Conclusion
Tout au long de la première partie de ce chapitre, nous
avons essayé de clarifier la notion de l'économie de tourisme
ainsi que les entreprises touristiques comme acteur principal dans le secteur
et de présenter les variables externes et les variables internes
à l'entreprise touristique. Cette étude nous a permis de
constater que le poids du secteur de tourisme est considérable dans
l'économie et que cette économie de tourisme dépend de la
situation des entreprises touristiques existantes.
En effet, la réussite des entreprises touristiques
dépend de la capacité de s'adapter à l'environnement
interne et externe avec ses différentes composantes, car toute mauvaise
appréciation environnementale, peut être fatale au moment
où l'intensité de la concurrence est très forte. Par
conséquent, l'ajustement de la stratégie d'une firme aux
conditions internes et externes doit être d'une façon continue et
régulière.
Cependant, l'efficacité de la stratégie ne
dépend pas seulement de son aptitude à s'adapter au contexte
interne et externe de la firme et de se doter des moyens nécessaires qui
favorisent son évolution ; mais elle dépend surtout de la
volonté de l'économie de créer un environnement qui permet
d'exploiter au mieux les forces de la concurrence ou encore de faciliter et
d'encourager l'accès des entreprises touristiques à la
compétitivité.
Ainsi, l'économie de tourisme est saine si les
entreprises touristiques trouvent un environnement externe qui favorise leurs
choix stratégiques et les aide à avoir une position
concurrentielle dominante sur le marché touristique national et
international.
La pratique internationale, nous montre les facteurs
explicatifs de l'évolution de l'économie de tourisme, le poids du
secteur dans l'économie de la triade, les stratégies globales
adoptées ainsi que les freins au succès du secteur
touristique.
Dans le chapitre suivant nous allons procéder à
l'analyse des stratégies des entreprises touristiques en théorie
et en pratique internationale dans les pays développés et les
pays émergents.
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