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Commerce et Marketing
Le manager intémédiaire au coeur du changement d'équipe
par
Loïc Passey
IAE Gustave Eiffel - Master 2 Management opérationnel de réseaux commerciaux 2020
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Résumé
Abstract
Introduction
1. Le diagnostic du changement
1.1.1. Les modèles de diagnostic du changement
1.1.1.1. Le modèle de Giroux
1.1.1.2. Le modèle de mapping des auteurs de conduite du changement
1.1.2. Les limites des modèles Giroux et du mapping des auteurs
1.2.1. L'entreprise comme organisation
1.2.2. La fonction de manager dans l'entreprise
2. Les styles de conduites de changement
2.1. Les styles de management en conduite du changement
2.2. La portée du style de management en conduite du changement
2.2.1. Les causes du changement d'équipe
2.2.2. Les conséquences du changement d'équipe
3. Les leviers du changement
3.1.1. Les outils de préparation au changement d'équipe
3.2. Les points de contrôle des outils managériaux du changement
3.2.1. Le tableau de bord du changement d'équipe
3.2.2. L'anticipation du changement d'équipe comme point de contrôle
2.1. Choix de l'analyse
2.2. L'échantillon
2.3. Les répondants
2.4. Le guide d'entretien
1. Analyse verticale
1.1. Entretien 1
1.2. Entretien 2
1.3. Entretien 3
1.4. Entretien 4
1.5. Entretien 5
1.6. Entretien 6
1.7. Entretien 7
1.8. Entretien 8
1.9. Entretien 9
2. Analyse horizontale
2.1. Thème 1 : la connaissance théorique des managers sur leur organisation
2.1.1. Catégorie définition de l'organisation
2.1.2. Catégorie définition d'un changement
2.2. Thème 2 : la place du manageur dans le changement
2.2.1. Catégorie place dans le processus du changement
2.2.2. Catégorie demande de changement
2.2.3. Catégorie degré de liberté pour l'application
2.2.4. Catégorie formation au changement
2.2.5. Catégorie éléments pour anticiper
2.3. Thème 3 : les causes d'un changement d'équipe
2.3.1. Catégorie diagnostic de l'équipe
2.3.2. Causes d'un changement d'équipe
2.4. Thème 4 : Les conséquences d'un changement d'équipe
2.4.1. Catégorie conséquence négative d'un changement d'équipe
2.4.2. Catégorie conséquence positive d'un changement d'équipe
2.4.3. Catégorie demande à la hiérarchie
Conclusion
Bibliographie
Annexes
Annexe 1
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Victor Hugo