2.3. Thème 3 : les causes d'un changement
d'équipe
Ce thème a pour objectif de savoir si le manager
identifie les causes d'un changement d'équipe. Plus largement le but est
de comprendre si le manager a des éléments pour influencer un
changement d'équipe. La compréhension des causes permet de mieux
pouvoir traiter un sujet. Ainsi une connaissance des causes du changement
permet de moins subir ce dernier.
Loïc Passey - M2 MORC - IAE Gustave Eiffel
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Catégorie
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Sous-catégories
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Occurrence
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Diagnostic de l'équipe
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Evolution individuelle
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2
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Dynamique
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2
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Psychologie individuelle
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5
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Opportunité d'amélioration
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1
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Lors du recrutement
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1
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Non
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1
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Causes du changement d'équipe
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Intérêt personnel
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3
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Hiérarchie
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1
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Opportunité de carrière
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3
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Qualité au travail
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3
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Ambiance
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2
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Financier
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1
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Manque d'esprit d'entreprise
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1
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Changement d'objectif
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1
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Tableau 5: réponses au thème 3
2.3.1. Catégorie diagnostic de
l'équipe
Pour la plupart des répondants, nous pouvons noter que
la sous-catégorie qui ressort le plus avec cinq occurrences est le
diagnostic par la psychologie individuelle. Nous illustrerons cette
sous-catégorie avec les verbatims des entretiens 3, 4 et 6.
« Faire un bilan d'étape de leur poste et de
comment ça se passe au quotidien et après on a des formations
plus spécifiques sur le comportement des formations où vraiment
en interne. Repéré les risques psycho-sociaux »
« Une personne de négative quand elle va
parler à une autre personne pour se confier ou autre en travaillant
l'autre va avoir un aperçu négatif donc du coup va y avoir des
pensées négatives et du coup ça s'enraille et tu peux plus
être au top avant et voilà travailler comme il faut et ça
peut générer plein de chose. Dans un premier temps ça peut
être du stress. Après en partant très loin, ça peut
être des pressions, du burn-out enfin tout ça. »
« Après c'est tout là la
difficulté c'est parfois y a certaines personnes qui vont être
avenantes et qui vont venir « voilà j'ai envie d'évoluer,
j'ai envie de voilà d'être un peu plus dans la
société ou de faire une formation et les gens ça va
être plus ça et d'autres personnes qui vont
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être beaucoup plus on va dire timide et va avoir un
peu plus de mal à aller voir les encadrant pour parler de ça.
Parfois oui genre voilà si quelqu'un va pas bien et on discute
»
Également, nous pouvons observer que les
sous-catégories évolution individuelle et la dynamique ont chacun
deux occurrences. Pour cela, nous pouvons citer le verbatim de l'entretien
numéro 1.
« C'est-à-dire est-ce que vous demandez par
exemple si, est ce que vous vous dites que cette personne là elle est
à tel moment dans sa vie donc il y aura peut-être un départ
?
Oui »
Enfin, les sous-catégories opportunité
d'amélioration, lors du recrutement et non. Nous mettrons en avant un
verbatim de l'entretien numéro 5.
« T'as la partie recrutement t'as la partie formation
et ça va être sur la partie formation où t'arrives à
"tester". Et là tu peux jauger ton équipe et voir si ceux que tu
as dans ton équipe vont tenir la route, ou pas. »
Pour résumé, le diagnostic de l'équipe
sera effectué par le manager mais très peu de l'équipe en
tant que groupe ou en termes d'interaction. Les managers interrogés
privilégient les diagnostic individuels notamment avec une approche
psychologie.
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