2.3.2. Causes d'un changement d'équipe
Pour la plupart des managers interrogés nous pouvons
analyser que les sous-catégories intérêt personnel,
opportunité de carrière et qualité de travail
possèdent chacune 3 occurrences. Nous illustrerons ces occurrences avec
pour chaque cause un verbatim pour les sous-catégories respectives. Les
entretiens 9, 1 et 2 serviront d'exemple.
« Quand ils partent, ça m'embête quand
c'est une bonne personne qui a trouvé un autre "job" plus
intéressant ou mieux payé ailleurs »
« parce que il y a eu une opportunité, un poste
qui s'est libéré sur lequel on l'a proposé. »
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« Faut aussi que la qualité y soit. Il faut
qu'on ait de la qualité qu'on ait quand même un certain
contentement des professionnels qui retrouvent du sens à leur travail
»
Également, nous pouvons observer que la
sous-catégorie ambiance obtient deux occurrences. Nous l'illustrerons
par le verbatim récolté lors du cinquième entretien.
« les gens se tapent parce que voilà c'est
suivant le travail qui est intéressant qu'il y a une bonne ambiance qui
s'installe ça donne envie de travailler mais du coup notre
problème c'est que les gens s'épuisent mais au bout de quelques
temps les gens s'épuisent, ils décrochent parce qu'il sont
fatigués, il vont vers d'autres expériences un peu moins. Et
souvent le changement c'est dû à ça. Se trouve les gens sur
leurs limites et un peu les épuiser. »
Enfin, nous pouvons noter que les autres
sous-catégories à savoir : hiérarchie, financier, manque
d'esprit d'entreprise et changement d'objectif. Nous pouvons supposer que ces
sous-catégories sont dû à l'entreprise ou
particulière à l'individu. Nous prendrons en exemple le
changement d'objectif en citant l'entretien numéro 7.
« Y'a des choses qui sont dépendantes de mes
attentions, mais il y'a aussi les objectifs de l'entreprise mais est ce que
derrières on me donne les moyens de pouvoir atteindre les objectifs.
Tout ça peut me conduire à un changement d'équipe.
»
Pour résumé, les causes du changement
d'équipe apparaissent plus intrinsèques au collaborateur
qu'à l'environnement ou l'entreprise. Les managers ont donc un impact
à avoir au niveau individuel plus qu'au niveau de l'équipe.
Aussi, les causes des départs des collaborateurs sont multiples et ne se
limitent pas à un seul facteur.
2.4. Thème 4 : Les conséquences d'un
changement d'équipe
Ce thème a pour objectif de comprendre les
conséquences d'un changement d'équipe. Le but est de savoir
comment le manager intermédiaire évalue et interprète le
changement d'équipe a posteriori. Plus simplement, il est de question de
savoir comment le manager prend du recul sur le changement qui a impacté
son équipe.
Loïc Passey - M2 MORC - IAE Gustave Eiffel
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Loïc Passey - M2 MORC - IAE Gustave Eiffel
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