Le manager intémédiaire au coeur du changement d'équipe

Conclusion

Dans la conclusion, nous reprendrons la problématique pour y répondre puis nous ouvrirons le sujet sur un domaine plus large.

Dans un environnement en changement perpétuel que ce soit en terme digitaux, de communication ou d'outils, la connaissance du changement est un élément primordial en entreprise. Nous l'avons vu avec la crise sanitaire du Covid, les changements non-préparés provoquent des effets négatifs importants. Nous pouvons penser à des processus sous-optimisés jusqu'à l'arrêt de l'activité. Pour autant une entreprise se doit de pouvoir tirer parti des évènements même ceux qu'elle ne contrôle pas.

Les changements d'équipe s'adressent aux managers intermédiaires. La problématique : comment les managers intermédiaires peuvent tirer parti d'un changement d'équipe ? leur est adressée.

Le manager intermédiaire pourra tirer parti du changement d'équipe en suivant les recommandations évoquées dans ce mémoire. Le processus du changement est continuel et s'inscrit dans le temps. Le manager pourra tirer parti d'un changement d'équipe à condition que celui-ci soit anticipé et préparé.

Enfin, pour que le changement puisse être performant, il faut que l'ensemble de l'entreprise aille dans ce sens. Dans sa philosophie, il faut qu'elle considère la fonction de manager intermédiaire comme privilégié en ce qui concerne le changement.

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