1.1.2. Les limites des modèles Giroux et du
mapping des auteurs
Les modèles décrits ci-dessus ont comme tous les
autres modèles, leurs limites. La première limite est telle que
ces modèles sont utilisables à un moment donné et ne
permettent pas de suivre un changement. Il s'agit d'une photographie. La
deuxième réside dans le fait que ces modèles cherchent
à représenter une somme d'informations. Or, dans la conduite du
changement utilise dans son champ d'application des éléments de
la théorie des organisations, de la psychologie ou encore d'autres,
comme par exemple, la sociologie.
Pour autant, ces deux modèles sont
complémentaires sous d'autres aspects. Le modèle de Giroux permet
d'avoir une vision externe du changement presque descriptive. Le second est
plus pratique et permet d'avoir une vision interne du changement.
En fonction de la personne qui diagnostique, les
résultats pourront être différents. Un manager subissant le
changement, ou un directeur général imposant ce même
changement, n'aboutiront pas au même diagnostic.
Aussi pour reprendre l'exemple cité en amont, la
tâche du recrutement est en rupture ; néanmoins, il se peut que
cette évolution des missions fasse partie d'une stratégie plus
globale. L'objectif global peut être une diminution des missions des
fonctions supports des managers, pour passer à une entreprise plus
centralisée.
Loïc Passey - M2 MORC - IAE Gustave Eiffel
20
1.2. Le diagnostic du type d'entreprise
L'entreprise évolue dans un marché et plus
largement dans un environnement en constante évolution. Le
déterminisme de l'environnement entraîne « un
inévitable alignement aux exigences externes » et le
volontarisme se traduit par la « capacité d'action »
de l'entreprise (Gueguen, 2001). Aussi l'entreprise n'est pas uniquement un
tout, elle est composée de parties qui ne seront pas affectées de
la même manière par l'évolution de l'environnement.
Il existe différents types d'entreprises. Pour les
classer, nous pouvons citer les travaux de Henri Mintzberg dans «
Voyage au centre des organisations » (1990), qui classent les
différentes organisations en sept groupes. Les sept groupes sont les
suivants : entrepreneuriale, mécaniste, divisionnalisée,
professionnelle, innovatrice, missionnaire et politisée.
Loïc Passey - M2 MORC - IAE Gustave Eiffel
21
Loïc Passey - M2 MORC - IAE Gustave Eiffel
Figure 3: les 7 types d'organisation de Mintzberg
Dans cette partie, nous nous attacherons à recenser les
éléments à diagnostiquer, pour connaître les points
dont nous pouvons tirer parti lors d'un changement d'équipe. Le but est
d'inscrire le changement d'équipe en adéquation avec
l'entreprise.
| 
