1. Analyse verticale
L'intérêt de l'analyse verticale permet de savoir
ce qui a été répondu par entretien et donc par le
répondant. Dans cette partie nous présenterons brièvement
les répondants et la raison pour laquelle ils ont été
sélectionnés.
1.1. Entretien 1
Le premier entretien est l'entretien d'une personne qui
travaille au ministère de l'éducation nationale en tant
qu'adjointe gestionnaire, elle a une équipe de 4 personnes. La
particularité de cet entretien réside dans le fait que les
personnels sous sa responsabilité lui sont imposé et
dépendent de grade. Sa vision du changement d'équipe est donc
relativement subie dans le sens où elle n'a pas de responsabilité
dans l'embauche. De plus, le changement de personnel est dans
l'éducation national une obligation au bout d'un certain temps pour les
postes de chef d'établissement. Le changement qu'il soit d'équipe
ou non est largement subie et les remontées sont compliquées dans
le sens où la hiérarchie décisionnaire n'est pas sur
site.
1.2. Entretien 2
Le deuxième entretien est l'entretien d'une personne
qui travaille chez RESA une entreprise de câblage pour le secteur
spatial, aérospatial et le médical en tant que chargé de
production, il a 33 personnes sous ses ordres. Son équipe est
répartie sur 2 sites mais il reste en management direct. La
particularité de cet entretien réside dans le fait que son
arrivée est dû à un changement stratégique de
l'entreprise découlant d'une évolution du marché. Les
débouchés pour leur activité ayant augmenté, ils
ont dû s'adapter. Le changement est donc un
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objectif quotidien pour lui. Plus précisément,
cette nouvelle demande a demandé une augmentation des compétences
chez RESA, entraînant un changement d'équipe.
1.3. Entretien 3
Le troisième entretien est l'entretien d'une personne
travaillant comme cadre infirmière dans un hôpital public plus
précisément dans le service pédiatrie de ce dernier. Elle
gère en directe une quarantaine de personne. La particularité de
cet entretien réside dans le fait que cette cadre a été
dans un changement d'hôpital ce qui a engendré un changement
d'équipe notamment par la réorganisation. Son profil est
intéressant car elle jouit d'une certaine expérience dans le
management d'équipe et sa formation récente permet de mettre en
avant les modules proposés pour ce type de poste.
1.4. Entretien 4
Le quatrième entretien est l'entretien d'une personne
qui travaille chez Safran une entreprise d'aéronautique
française. C'est une entreprise que l'on pourrait qualifier d'entreprise
d'Etat. Il est responsable de pôle pour la partie digitalisation des
factures, il gère en direct 1 collaboratrices et 3 personnes
indirectement. La particularité de cet entretien réside dans le
fait que ce manager est qu'il gère un changement digital avec les
fournisseurs internes et externes. Son équipe est stable
néanmoins il possède plusieurs expériences de manager
toujours chez Safran. Il a dû gérer auparavant des changements
d'équipe. Son profil est intéressant car il est au coeur d'un
changement et il a expérience au sein de différentes
équipes.
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