Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à travers la variable modératrice compétitivité.

• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  
• PREMIÈRE PARTIE : FONDEMENTS THÉORIQUES DES RELATIONS ENTRE LA PARTICIPATION BUDGÉTAIRE, LA COMPÉTITIVITÉ ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
  
  • Introduction :
    
  • Chapitre1 : Concepts de participation budgétaire et de performance organisationnelle
    
    • Introduction :
      
    • Section1 : La participation budgétaire
      
      • 1-1-Prélude à la participation budgétaire :
        
      • 1-2-La participation budgétaire : concept, rôles et effets
        
        • 1-2-1-Le concept de la participation budgétaire
          
          • 1-2-2-1-La participation effective
            
          • 1-2-2-2-La pseudo- participation :
            
        • 1-2-3-Les raisons d'être de la participation budgétaire : les théories qui les supportent
          
        • 1-2-4-Rôles de la participation budgétaire:
          
          • 1-2-4-1-Rôle motivationnel et rôle informationnel :
            
          • 1-2-4-2-La participation budgétaire, un moyen de réduction d'asymétrie de l'information :
            
          • 1-2-5-1-Effets positifs de la participation budgétaire :
            
          • 1-2-5-2-Les processus sous-jacents aux effets positifs de la participation budgétaire :
            
          • a)Le processus cognitif :
            
          • b) Le processus motivationnel :
            
          • c) Le processus de réalisation de valeur (value-attainment process) :
            
          • 1-2-5-2-Effets négatifs de la participation budgétaire : création du slack budgétaire
            
    • Section2 : La performance organisationnelle
      
      • 2-1 : Le concept de la performance :
        
      • 2-2 : La Performance Organisationnelle :
        
      • 2-3 : Modèles d'évaluation de la performance :
        
        • 2-3-1 : Les approches relatives à la modélisation de la performance :
          
        • 2-3-2-Les critères de mesure de la performance :
          
          • 2-3-2-1- Les critères quantitatifs :
            
          • 2-3-2-2- Les critères qualitatifs :
            
          • 2-3-2-3- Les méthodes liées à l'activité de l'entreprise :
            
      • 2-4- Les déterminants de la performance organisationnelle :
        
        • 2-4-1- Les déterminants environnementaux :
          
        • 2-4-2- Les déterminants organisationnels :
          
        • 2-4-3- Les déterminants humains :
          
  • Chapitre2 : Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle : une approche contingente
    
    • Introduction :
      
    • Section1 : Relation directe ou indirecte entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle? Une revue de la littérature
      
      • 1-1-Relation directe entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle : une revue de la littérature
        
      • 1-2- L'approche de la contingence : un cadre théorique adéquat pour l'étude de relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle 
        
    • Section2 : La compétitivité une nouvelle variable modératrice de la relation Participation-Performance
      
      • 2-1-2-Facteurs de la compétitivité :
        
      • 2-1-3- Mesures de la compétitivité :
        
      • 2-1-4-L'avantage compétitif :
        
      • 2-1-5-Les stratégies concurrentielles :
        
        • 2-1-5-2-La différenciation :
          
      • 2-2-Relation entre performance et compétitivité :
        
      • 2-3- Interaction entre la participation budgétaire et la compétitivité et son effet sur la performance
        
  • Conclusion :
    
• DEUXIÈME PARTIE : VÉRIFICATION EMPIRIQUE DES LIENS ENTRE LA PARTICIPATION BUDGÉTAIRE, LA COMPÉTITIVITÉ ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
  
  • Introduction
    
  • Chapitre1 : Modèle conceptuel et formulation des hypothèses
    
    • Section1 : Relation entre les variables et développement des hypothèses :
      
    • Section2 : Le modèle analytique de la recherche :
      
  • Chapitre2 : Méthodologie de recherche
    
    • Section1 : Administration de l'enquête :
      
      • 1-1 : Caractéristiques de l'échantillon :
        
      • 1-2 : Collecte des donnés :
        
      • 1-3 : Etalonnage de l'échantillon :
        
    • Section2 : Mesure des variables
      
      • 2-1 : Mesure de la variable dépendante : La Performance Organisationnelle (PO):
        
        • 2-1-1 : La classification des mesures de la performance organisationnelle
          
        • 2-1-2 : Échelles de mesure de la Performance organisationnelle : une revue de la littérature
          
          • a) L'échelle de Khandwalla (1977) :
            
          • b) L'échelle de Van de Ven et Ferry (1980) :
            
      • 2-2 : Mesure de la variable indépendante : La Participation Budgétaire (PB) :
        
      • 2-3 : Mesure de la variable modératrice : La compétitivité du marché (COMP):
        
    • Section3 : Traitement des données
      
      • 3-1 : Traitement des données relatives à la variable participation budgétaire :
        
        • 3-1-1 : Statistiques descriptives :
          
        • 3-1-2 : Analyse de fiabilité :
          
        • 3-1-3 : L'analyse factorielle :
          
      • 3-2 : Traitement des données relatives à la variable performance organisationnelle :
        
        • 3-2-1 : Statistiques descriptives :
          
        • 3-2-2 : Analyse de la fiabilité :
          
        • 3-2-3 : Analyse factorielle :
          
      • 3-3 : Traitement des données relatives à la variable intensité de la compétitivité :
        
        • 3-3-1 : Statistiques descriptives :
          
        • 3-3-2 : Analyse de la fiabilité de l'échelle :
          
        • 3-3-3 : Analyse factorielle :
          
    • Section4 : Validation du modèle analytique et tests des hypothèses :
      
      • 4-1 : Vérification du lien direct entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle (H1) :
        
      • 4-2 : Test de la relation de contingence entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle à travers la variable modératrice « compétitivité »: hypothèses H2, H3 et H4 
        
        • 4-2-1: Vérifications des hypothèses de la régression (MRA) :
          
        • 4-2-2: Résultats de la régression (MRA):
          
          • 4-2-1-1 : Effet de la dimension implication sur la performance organisationnelle à travers la compétitivité : Test de H2
            
          • a) Pouvoir explicatif du modèle :
            
          • b) Interprétation des coefficients de régression :
            
          • 4-2-2-2 : Effet de la dimension « implication » dans le modèle de régression modérée: Test H3 
            
          • a) Pouvoir explicatif du modèle :
            
          • b) Interprétation des coefficients de régression :
            
          • 4-2-3-3 : Effets de la dimension « influence «  et de la variable « compétitivité » : Test de H4 
            
  • Chapitre3: Interprétation et discussion des résultats
    
  • Conclusion
    
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• ANNEXE
  
• BIBLIOGRAPHIE