2-3- Interaction entre la participation budgétaire et
la compétitivité et son effet sur la performance
La compétitivité du marché est devenue de
plus en plus aigüe dû à l'application de technologies
modernes de fabrication, à la libération des économies,
cette situation rend l'environnement plus incertain (Bromwich, 1990 cité
par Mia et Clarke, 1999).
Quand l'intensité de
compétitivité est forte, les dirigeants peuvent avoir besoin
d'informations pertinentes et supplémentaires pour se débrouiller
des complexités de l'environnement du marché externe (Brownell,
1985 ; Kren, 1992). Donc, les organisations se sont tenues de trouver
des solutions, la participation des managers dans le processus de
budgétisation et dans les prises de décision peut s'avérer
adéquate, elle consiste pour eux une occasion pour collecter plus
d'informations (Chong et Chong, 2002b).
A un niveau bas de compétitivité,
généralement, les entreprises ne se concentrent que sur des
opérations à court terme, donc il n'est pas utile de collecter
des informations relatives au marché, ceci rend le style de gestion
participative peut utile (Hopwood, 1974 ; Govindarajan, 1986).
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