1-2-5-1-Effets positifs de la participation
budgétaire :
La participation budgétaire a trois effets positifs
(Elkhol et Wallin, 2002):
- Elle augmente la chance
d'adéquation des planification aux résultats
espérés (congruence budgétaire des buts).
- Elle fournit des motivations non monétaires : les individus
impliqués dans l'élaboration de leur propre standard de travail
sont les plus capables de les réaliser.
- Elle peut
permettre à un subalterne de révéler l'information interne
sur les affaires locales au supérieur qui en tient compte au mieux pour
la mise du budget.
La participation budgétaire a
été conçue pour avoir un impact positif sur une
variété de réactions affectives et comportementales. Ces
conséquences incluent des variables dont une multitude de recherches ont
montré leurs relations positives avec la participation. On peut citer
par exemple : la satisfaction au travail, l'engagement organisationnel, la
justice perçue du processus budgétaire, la performance
budgétaire...etc.
Une conséquence négative possible de
la participation budgétaire est le slack budgétaire. Quand les
employés qui sont évalués et indemnisés,
probablement, sur la base de la performance budgétaire ont
participé dans l'élaboration de leurs budgets, ils peuvent
fournir l'information qui peut influer les budgets pour les rendre plus faciles
à atteindre.
1-2-5-2-Les processus sous-jacents aux effets positifs de la
participation budgétaire :
La participation budgétaire affecte les réactions
importantes des employés à travers trois processus causals
généraux (Shields et Shields, 1998 ; Chong et Chong,
2000):
a)Le processus cognitif :
La participation des employés dans le processus
budgétaire a deux aspects cognitifs distincts. D'abord, elle peut
contribuer à des décisions budgétaires de meilleure
qualité parce qu'elle permet aux employés de communiquer leurs
connaissances privées aux responsables budgétaires.
Deuxièmement, la participation exige des interactions avec les
supérieurs et d'autres partenaires dans l'organisation et peut ainsi
permettre aux employés d'obtenir l'information appropriée
à l'exécution de leurs emplois. En résumé, la
participation peut augmenter le flux et optimiser l'utilisation d'informations
importantes en haut et en bas de la hiérarchie organisationnelle.
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