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Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à  travers la variable modératrice compétitivité.

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par Ben BENA
FSEG de Sfax - Mastère en comptabilité 2007
  

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2-1-4-L'avantage compétitif :

Dans une économie de concurrence on appelle avantage compétitif tout élément permettant à une entreprise sur un marché donné, de vendre des produits ou services ayant un aspect au moins qui va inciter le client à choisir son produit plutôt que celui du concurrent (Sirikrai et Tang, 2006). Un avantage compétitif (ou avantage concurrentiel) peut concerner un pays, une localité, une entreprise, voire une personne très compétente dans son domaine d'activité. Il est dit avantage compétitif durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l'avantage compétitif, alors que ses concurrents vont être tentés de l'imiter, ou d'établir un nouvel avantage compétitif qui, potentiellement, rende caduque celui qui l'emportait à un moment donné. C'est donc un avantage qu'il ou elle détient, dans un système de libre-échange par rapport à ses concurrents. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu'à conférer à celui ou celle qui le détient, une position dominante dans un marché. L'avantage compétitif (concurrentiel) commande la réussite d'une entreprise sur le marché. Mais après plusieurs décennies de prospérité marquées par une expansion vigoureuse, de nombreuses firmes ont perdu de vue l'avantage concurrentiel dans leur ruée vers la croissance et dans leur recherche de diversification. Dans le monde entier, les firmes font face à un ralentissement de la croissance et à des concurrents nationaux et internationaux (Porter M, 1985 :7). L'avantage compétitif est ce qu'une organisation faisait pour se différentier des concurrents ou pour gagner sa part du marché (Jehle, 1996 :56). L'avantage concurrentiel procède essentiellement de la valeur qu'une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par cette entreprise pour la créer. La valeur est ce que les clients sont prêts à payer, et une valeur supérieure s'obtient en pratiquant des prix inférieurs à ceux de ses concurrents pour des avantages équivalents ou en fournissant des avantages uniques qui font plus que compenser un prix plus élevé. Cela conduit à trois types fondamentaux d'avantage concurrentiel qu'une entreprise peut détenir : la domination par les coûts, la différenciation et la concentration (Porter, 1985,  p.13).

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