LISTE DES TABLEAUX,
GRAPHIQUES ET SCHEMAS
I. TABLEAUX
Tableau 1: Vue panoramique des objectifs de la
privatisation
7
Tableau 2: Avantages et limites des méthodes
de la privatisation
11
Tableau 3: Critères de privatisation
12
Tableau 4 : Recettes provenant du
marché de Mabanda dans les recettes
totales de la commune en Fbu (2001-2003)
21
Tableau 5 : Récapitulatif des recettes
et collectes par mois
22
Tableau 6 : Produits et charges d'exploitation
de la SOGEMMA
(2005-2006)
23
Tableau 7 : Bilan de la SOGEMMA au
31/12/2005
28
Tableau 8 : Bilan de la SOGEMMA au
31/12/2006
29
Tableau 9 : Bilan de la SOGEMMA au
31/12/2007
30
Tableau 10 : Rectification de certains
comptes figurant aux bilans
2005,2006 et 2007
31
Tableau 11 : Comptes de résultat de la
SOGEMMA en Francs Burundais
32
(2005-2006)
32
Tableau 12: Rentabilité de la SOGEMMA
(2005-2007)
35
Tableau 13: Capitaux engagés (Actif
économique) de la SOGEMMA(2005 2007)
36
Tableau 14: Rentabilité économique de
la SOGEMMA(2005-2007)
37
Tableau 15: Recettes collectées pendant la
semaine-témoin
41
Tableau 16: Contribution de la SOGEMMA aux recettes
de la Commune
Mabanda (2005-2007)
43
Tableau 17 : Les services offerts par types de
marchés et leurs parts de
marché
51
II. GRAPHIQUES
Graphique 1 : Evolution des dépenses
d'exploitation de la SOGEMMA
25
Graphique 2 : Evolution des
résultats nets de la SOGEMMA (2005-2007)
33
Graphique 3 : Evolution des recettes du
Marché de Mabanda avant et après la
privatisation de sa gestion
38
III. SCHEMAS
Schéma 1 : les cinq forces
concurrentielles de Michael Porter 49
TABLE DES MATIERES
DEDICACES
i
REMERCIEMENTS
ii
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
iii
LISTE DES TABLEAUX, GRAPHIQUES ET SCHEMAS
v
TABLE DES MATIERES
vii
INTRODUCTION
1
1. Choix et intérêt du sujet
1
2. Délimitation du sujet
1
3. Problématique
2
4. Hypothèses
2
5. Objectifs
3
6. Techniques et méthodes
3
6.1. Techniques
3
6.2. Méthodes
3
7. Subdivision du travail
4
CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SUR LA
PRIVATISATION
5
I.1. Définitions
5
I.2 .Motivation de la politique de
privatisation au Burundi
6
I.3. Objectifs de la privatisation
6
I.4. Conditions de succès de la politique de
privatisation au Burundi
7
I.4.1.Environnement politique de nature à
encourager le secteur privé
8
I.4.2.Création et renforcement du
marché financier
8
I.4.3. Atténuation des coûts
sociaux
8
I.4.4. Préparation adéquate
8
I.4.5. Capacité administrative
8
I.4.6. Transparence
8
I.4.7. Cadre macro-économique
approprié
9
I.5.Méthodes de privatisation
9
I.5.1.Offre Publique de Vente (OPV)
9
I.5.2.Offre privée de vente des titres
9
I.5.3. Mise à disposition des privés
des accroissements de capital
9
I.5.4. Cession ou apport d'actifs
10
I.5.5. Rachat de l'entreprise publique par la
direction et les salariés
10
I.5.6. Restructuration de l'entreprise
10
I.5.7. Privatisation de la gestion
10
I.5.8. Location-gérance
10
I.6. Principaux avantages et limites des
méthodes de privatisation
10
I.7. Critères de privatisation
12
I.8.Contraintes liées à la
privatisation
13
I.8.1. Faiblesses d'ordre général
13
I.8.2. Faiblesses des pouvoirs publics
13
I.8.3. Réticence des repreneurs
14
I.9. Conclusion
14
CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA SOGEMMA
15
II.1. Historique du marché de Mabanda
15
II.2. Situation géographique du
marché de Mabanda
15
II.3. Naissance de la SOGEMMA
16
II.4. Evolution administrative du marché de
Mabanda et organigramme de la SOGEMMA
16
II.4.1. Evolution administrative
16
II.4.2. Organigramme de la SOGEMMA
17
II.5. Personnalité juridique et missions de
la SOGEMMA
18
II.5.1. Personnalité juridique
18
II.5.2. Missions de la SOGEMMA
18
II.6. Conclusion
19
CHAPITRE III : IMPACT DE LA PRIVATISATION DE
LA GESTION
DU MARCHE DE MABANDA
20
III.1. Analyse de la structure financière du
marché de Mabanda
avant la privatisation de sa gestion
20
III.2. Analyse de la structure financière de
la SOGEMMA
22
III.2.1.Aperçu des recettes
22
III.2.2 Analyse des comptes des produits et des
charges d'exploitation
23
III.2.3.Analyse des bilans de la SOGEMMA
(2005-2007)
27
III.2.4.Analyse des résultats nets de la
SOGEMMA (2005-2007)
31
III.2.5. Etude de la rentabilité de la
SOGEMMA
34
III.2.5.1.Etude de la rentabilité
financière de la SOGEMMA
34
III.2.5.2.Rentabilité économique
36
III.3.Analyse comparative des situations d'avant et
d'après la
privatisation de la gestion du marché de
Mabanda
37
III.3.1. Comparaison de la structure financière
du marché de
Mabanda
37
III.3.1.1. Comparaison de ces situations du point
de vue aménagement
37
III.3.1.2. Comparaison des recettes du
marché de Mabanda
38
III.3.1.3. Analyse comparative de la
rentabilité du marché de
Mabanda
39
III.4. Développement du partenariat
public-privé dans la gestion de la
SOGEMMA
40
III.4.1. Objectifs visés
40
III.4.2. Objectifs spécifiques
41
III.5.Contribution de la SOGEMMA aux secteurs
publics
42
III.6. Conclusion
44
CHAPITRE IV : STRATEGIE D'AMELIORATION DE LA
GESTION
DE LA SOGEMMA
45
IV.1.Analyse de l'environnement du marché de
Mabanda
45
IV.1.1. Environnement socio-économique
46
IV.1.2.Environnement bancaire et financier
47
IV.1.3. Environnement légal
48
IV.2. Analyse de la concurrence de la SOGEMMA
49
IV.2.1. Menaces pour la SOGEMMA
50
IV.2.2.Opportunités pour la SOGEMMA
50
IV.2.3.Forces de la SOGEMMA
50
IV.2.4.Faiblesses de la SOGEMMA
50
IV.3. Analyse du marché
51
IV.4. Gestion des ressources humaines et la
flexibilité
52
IV.4.1.Style de direction
53
IV.4.2. Contrôle
54
IV.4.3. Communication
55
IV.5. Politique de financement
56
IV.5.1.Financement interne ou autofinancement
56
IV.5.1.1.Autofinancement net
57
IV.5.1.2.Autofinancement brut ou global
57
IV.5.2. Financements externes
58
IV.5.2.1.Augmentation du capital par des nouveaux
actionnaires
58
IV.5.2.2 Crédits commerciaux à court
terme ou de trésorerie
58
IV.5.2.3. Crédit à long et moyen
terme
59
IV.6. Proposition des mesures et
possibilités d'amélioration de la gestion
de la SOGEMMA
59
IV.6.1. Planification des activités
59
IV.6.2. Mise au point des stratégies
61
IV.6.2.1. Stratégies de base (pour
l'ensemble de l'entreprise)
62
IV.6.3. Augmentation de la capacité
d'autofinancement
65
IV.6.4. Bonne tenue de la comptabilité
générale
66
IV.6.5. Informatisation des services de la
SOGEMMA
66
IV.6.6. Mesures de recouvrement appropriées
à la SOGEMMA
67
IV.6.6.1. Pré-relance
67
IV.6.6.2. Relance
67
IV.6.6.3. Recouvrement contentieux
68
IV.6.6.4. Sous-traitance du recouvrement
68
IV.6.7. Formation du personnel
69
IV.6.8. Réorganisation de l'actionnariat de
la SOGEMMA
69
IV.7.Conclusion
70
CONCLUSION GENERALE
71
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
72
ANNEXES
I
| 
