Impact sur les recettes communales et sur les recettes du marché de la privatisation de la gestion du marché communal de Mabanda en province Makamba au Burundi

CHAPITRE IV : STRATEGIES D'AMELIORATION DE LA GESTION

DE LA SOGEMMA

Les problèmes rencontrés et relevés au cours de ce travail nous poussent à proposer, dans ce chapitre, des mécanismes préalables mais non exhaustifs pouvant aider à améliorer la gestion de la SOGEMMA.

Notre analyse porte sur l'environnement en vue d'arrêter des stratégies qui permettraient à la SOGEMMA de s'adapter aux multiples changements concurrentiels.

En plus, elle aborde la concurrence de la SOGEMMA, laquelle nous permet de déceler les forces compétitives de l'environnement dans lequel cette société opère notamment les concurrents existants, les menaces des entrants potentiels et le rapport de forces entre les clients et les fournisseurs.

Notre analyse se poursuit par une étude MOFF qui est celle des menaces, opportunités, forces et faiblesses ainsi que celle du marché.

Nous examinons par la suite la politique de financement de la SOGEMMA et la place accordée aux ressources humaines qui sont des éléments cruciaux dans l'accomplissement des tâches d'une société.

En dernier lieu, nous proposons certaines mesures de redressement que nous jugeons essentielles pour améliorer la gestion de la SOGEMMA et, ainsi, lui assurer un avenir prometteur.

IV.1.Analyse de l'environnement du marché de Mabanda

Pour qu'une entreprise survive et progresse, elle doit bien comprendre le monde qui l'entoure. En effet, l'environnement est à la fois porteur d'opportunités et de menaces.

Comme l'ont dit P.KOTLER et B.DUBOIS, « De nouvelles idées, de nouveaux produits et de nouveaux modes de communication et de distribution apparaissent continuellement, constituant autant d'opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s'y ajuster, mais aussi les menaces pour celles qui ne savent pas les anticiper »^14(*).

L'environnement rassemble donc tous les acteurs et forces externes à l'entreprise et susceptibles d'affecter la façon dont elle développe et maintient des échanges satisfaisants avec donc le marché-cible»^15(*).

Ainsi, la prise en compte de l'environnement est très importante pour une entreprise qui veut améliorer sa gestion et ainsi connaître davantage le succès.

L'environnement peut être divisé en trois sous-ensembles, à savoir, l'environnement socio-économique, l'environnement bancaire et financier ainsi que l'environnement légal.

IV.1.1. Environnement socio-économique

D'après certains auteurs comme Bruno et TYEBJEE, « l'environnement est considéré comme un réservoir de ressources dans lequel l'entreprise puise »^16(*).

En effet, l'existence de ressources environnementales abondantes constitue une situation de confort pour l'entreprise car, il sera plus facile pour elle de développer ses activités.

Du point de vue socio-économique, les principaux facteurs environnementaux sont la stabilité politique, l'accès à la mer, la disponibilité de main-d'oeuvre qualifiée, la disponibilité des infrastructures socio-économiques telles que les routes et les moyens de télécommunications, etc.

Au niveau social, le facteur qui importe le plus est la situation sécuritaire qui prévaut dans le pays et dans la région où l'entreprise est implantée.

Lors de la création de la SOGEMMA, en 2004, l'environnement socio-économique dans la province Makamba était peut favorable. En effet, la crise politique qui frappait le pays depuis 1993 persistait et avait laissé des séquelles dans l'économie et dans la population. La crise avait laissé un impact préjudiciable à l'agriculture, à l'élevage et au commerce. Le déplacement de la population suite à l'insécurité et le vol du bétail par des bandes armés avaient négativement affecté ces secteurs.

Les échanges commerciaux avec la Tanzanie ont diminué alors qu'auparavant, le marché de Mabanda était inondé de produits venant de la Tanzanie.

Depuis 2005, la situation sécuritaire s'est améliorée mais l'impact de cette crise laisse encore des traces au niveau de l'économie et des échanges commerciaux.

Malgré cet aspect politique néfaste, la SOGEMMA est confortée par la disponibilité d'infrastructures routières, la fertilité du sol de la région qui fait que les produits agricoles abondent le marché ainsi que l'abondance des produits venant de la Tanzanie et ceux du Lac Tanganyika situé à une vingtaine de kilomètres dudit marché.

En effet, beaucoup de routes lient le centre de Mabanda avec les autres communes limitrophes (Kibago, Vugizo, Makamba, Nyanza-Lac). De plus la RN3 passe par ce centre de même que la route qui lie le sud du pays avec la Tanzanie. Ces canaux de communication facilitent l'afflux des produits à ce marché.

* ¹⁴ P.KOTLER et B.DUBOIS, Marketing Management, 10^eme édition, publi-union, Paris, juillet 2002, p.172

* ¹⁵ P.KOTLER et B.DUBOIS, Marketing Management, 6^eme édition, publi-union, Paris, mars 1991, p.42

* ¹⁶ NKESHIMANA J.Claude, la promotion de l'entrepreneurship comme nouvelle stratégie de développement économique: Cas des PME/PMI au BURUNDI, IDEC, Bujumbura, juillet 1999, p.19