III.3.Analyse comparative des situations d'avant et
d'après la
privatisation de la gestion du marché de
Mabanda
III.3.1. Comparaison de la
structure financière du marché de
Mabanda
Au début du chapitre, nous avons souligné
qu'avant la privatisation de la gestion du marché de Mabanda, ce
dernier n'avait presque pas d'infrastructures propres et que les recettes du
marché provenaient essentiellement de la location des places et des
droits d'entrée sur les produits agricoles.
Après la privatisation de la gestion de ce
marché, les recettes sont de diverses origines. Elles proviennent
notamment de la location des infrastructures du marché telles que les
échoppes et les locaux occupés par la BBCI, de la boucherie
(loyer), de la taxation journalière, de la taxation annuelle, etc.
III.3.1.1. Comparaison de
ces situations du point de vue aménagement
Avant la réhabilitation et la privatisation de la
gestion du marché de Mabanda, ce dernier n'avait qu'un seul hangar comme
infrastructure et l'occupation du marché était
désordonnée. Chaque usager du marché aménageait sa
place à sa façon de sorte que la circulation n'était pas
aisée à l'intérieur du marché.
Après la réhabilitation de ce dernier, des
échoppes servant de magasins ont été construits autour du
marché. L'intérieur du marché a été bien
aménagé et les places bien délimitées. La SOGEMMA
est dotée d'organes de gestion chargés d'aménager les
places, d'entretenir le marché et d'assurer sa
sécurité.
III.3.1.2. Comparaison des
recettes du marché de Mabanda
Les recettes du marché de Mabanda avant et
après la privatisation de sa gestion sont respectivement
indiquées dans les tableaux n°4 et n°6.
Le graphique no 3 illustre ces données de
façon schématique :
Graphique 3 : Evolution des recettes du
marché de Mabanda avant et après
la
privatisation de sa gestion.
Source : Tableau construit par les
auteurs sur base des données des tableaux no
4 et n ? 6.
Ce graphique montre bien que les recettes du marché de
Mabanda avant la privatisation de sa gestion sont nettement inférieures
à celles d'après la privatisation de la gestion. Cela est
dû au fait que le marché a été
réaménagé et que la SOGEMMA a consenti plus d'effort que
la commune dans la rentabilisation des places et dans la perception des
différentes taxes. De plus, la perception et l'encaissement des recettes
du marché par le personnel de la commune était sujette à
des détournements plus fréquents comparativement à la
gestion du marché par la SOGEMMA.
En effet, le contrôle des recettes du marché
par la commune était difficile à opérer alors que la
SOGEMMA est dotée d' un système de contrôle tant interne
qu' externe limitant les détournements bien que ceux-ci subsistent
encore .
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