4. Hypothèses
H1. La privatisation de la gestion du marché
communal de Mabanda a contribué à l'augmentation des recettes
communales et à l'amélioration de la rentabilité de ce
marché.
H2. La Société de Gestion du
Marché de Mabanda est en mesure d'adopter diverses stratégies
pertinentes à même d'améliorer sa gestion.
5. Objectifs
Ce travail analyse l'impact de la privatisation de la gestion
du marché communal de Mabanda sur les recettes publiques et sur la
productivité de ce marché et ainsi va permettre :
- aux gestionnaires de la SOGEMMA de juger la qualité
de leur gestion et de prendre en compte les stratégies proposées
dans le présent travail en vue d'une amélioration ;
- aux responsables de la commune de se référer
à cette analyse pour juger de l'opportunité de privatiser
d'autres marchés.
6. Techniques et
méthodes
6.1. Techniques
Pour recueillir les données de notre travail, nous
avons utilisé la technique documentaire et la technique d'interview.
Avec la technique documentaire, nous avons consulté
divers ouvrages et mémoires sur la privatisation, les archives sur les
finances de la commune, les bilans de la SOGEMMA, etc.
La technique d'interview a consisté à
interviewer les gérants de la SOGEMMA et les cadres de la commune. Les
premiers ont révélé leur appréciation concernant
les activités de la société et les seconds nous ont
livré leurs avis et considérations eu égard à la
contribution de ce marché aux recettes de la commune.
6.2. Méthodes
Notre travail a utilisé la méthode comparative
et la méthode statistique.
La première méthode nous a permis de comparer la
période d'avant et d'après la privatisation de la gestion du
marché communal de Mabanda au point de vue recettes publiques et
rentrée de fonds dans les caisses du marché.
La deuxième méthode nous a permis de quantifier
et chiffrer les résultats de notre recherche et de présenter ces
résultats sous forme de graphiques, de tableaux et de schémas.
Cela a rendu ces données chiffrées faciles à exploiter et
à analyser.
| 
