CONCLUSION GENERALE
Ce travail consistait à analyser les effets de la
privatisation de la gestion du marché de Mabanda. Il était
question de vérifier si cette privatisation a amélioré les
recettes du marché et si elle a permis une rentrée substantielle
de fonds dans les caisses de la commune Mabanda. Après avoir
analysé et traité les données recueillies, notre travail a
fini par confirmer les deux hypothèses que nous avons posées
à savoir «La privatisation de la gestion du marché communal
de Mabanda a contribué à l'augmentation des recettes communales
et à l'amélioration de la rentabilité de ce marché
» et « La Société de Gestion du Marché de
Mabanda est en mesure d'adopter diverses stratégies pertinentes à
même d'améliorer sa gestion ».
Après analyse des problèmes existants dans la
gestion de la SOGEMMA et dans l'optique de contribuer à un bon avenir de
cette société, nous avons suggéré quelques mesures
qui permettraient à la société d'avoir une bonne gestion
et de s'adapter aux changements de son environnement notamment avec
l'informatisation de ses services et la formation de son personnel. La
réalisation du présent travail n'aura pas été
facile. Nous nous sommes heurtés à différentes contraintes
qui sont entre autres :
- le manque de documentations suffisantes sur le sujet surtout
pour plusieurs périodes ;
- la comptabilité de la SOGEMMA mal tenue ;
- la comptabilité de la commune Mabanda
rudimentaire.
Enfin, le présent travail s'inscrit dans le cadre de la
contribution à la recherche d'une gestion efficace et efficiente des
marchés communaux et municipaux en général, et plus
particulièrement du marché de Mabanda. Suite au manque de
données qui couvrent plusieurs exercices de l'après privatisation
de la gestion du marché, nous n'avons pu analyser que trois exercices
avant la privatisation et trois exercices après cette privatisation.
Le commissaire aux comptes ayant commencé à
revoir la comptabilité de la SOGEMMA pour les exercices 2008,2009 et
2010, nous suggérons à de futurs chercheurs d'épauler
notre travail par une analyse des effets de la privatisation de ce
marché tout en couvant l'ensemble des exercices jusqu'en 2011.D'autres
recherches pourront également traiter comme sujet l'efficacité de
la gestion de tous les marchés d'une commune par un seul
opérateur économique.
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
I. OUVRAGES GENERAUX
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l'entreprise, in information no 76, banque populaire de Suisse,
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édition, Dunod, Paris, 2002.
4. J.BARREAU, Gestion financière : Manuel et
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5. J.P.FILIPO et Compagnie, Pratique de direction commerciale
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6. J.QUIDEL, Management de l'entreprise du futur, Masson,
Paris 1986.
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2ème édition, Dunod, Paris, 1978.
8. PEYRARD Josette, Analyse financière avec
exercices, 8ème édition, Belgique,
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9. P.GUISLAIN, Les privatisations, un défi
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Université, 1ère édition, Bruxelles, 1995
10. Philippe de Woot et Gérard Koening, Management
stratégique et compétitive, Marc Ingham,
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11. P.KOTLER et B.DUBOIS, Marketing management,
6ème édition, publi-
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12. P.KOTLER et B.DUBOIS, Marketing management,
10ème édition, publi-
Union, Paris,
Juillet, 2002
13. TUGRUL ATAMER et Roland CALORI, Diagnostic et
décisions
stratégiques,
Dunod, Paris, 1993
II. MEMOIRES
1. BASERUKIYE(P), Analyse du comportement de la
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financement interne et externe de 1980 à 1990, UB, Bujumbura, 1991.
2. GAHIMBARE Francine : La problématique de la
privatisation de la filière coton au Burundi : cas de la
COGERCO, Université du Burundi, FSEA, Bujumbura, 1999.
3. NKESHIMANA Aline et BUKURU Désiré, Contribution
à l'amélioration de la gestion de la Société
Immobilière Publique : Période 1999 à 2004,
Université de Ngozi, Faculté de Gestion et Administration des
Affaires.
III. RECUEIL DES TEXTES LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES
CONSULTES
1. Code des sociétés publiques et privées
2. Règlement d'ordre intérieur du marché
communal de Mabanda, SOGEMMA, Mabanda, 2004
IV. DOCUMENTS DIVERS
1. BIZIMUNGU Alexis, Cours de stratégies de gestion,
2ème Licence, Université Martin Luther King,
année académique 2009-2010
2. GAHUNGU Dieudonné, La problématique de
financement des PME burundaises en période de crise, IDEC,
Bujumbura, Avril 2003.
3. KANDEKE Aloys, Cours de Gestion Financière I,
2ème candidature, UMLK, A/A 2007-2008
4. Séminaire atelier organisé par la
« Mission d'Assistance aux Communes dans la mise en place d'un
système de gestion privatisée des marchés et abattoirs,
Bujumbura, octobre, 2005 ».
5. SCEP : Guide au processus de privatisation au
Burundi, Bujumbura, Avril, 2000.
6. Rapports de la SOGEMMA
7. Rapport de la commission chargée de la
vérification et de l'authentification des recettes perçus au
marché de Mabanda d'aout 2006 à octobre 2007.
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