Comment l'entreprise peut-elle renforcer la cohésion d'équipe?

• PREFACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• RESUME
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION
  
• I. Comprendre et considérer la personne en tant qu'individu
  
  • A. Fonctions fondamentales du cerveau
    
    • 1) La double-accommodation
      
    • 2) Individuation et Archétype du Soi
      
    • 3) L'Intelligence émotionnelle
      
    • 4) Les 3 cerveaux
      
  • B. Comportements intrinsèques de l'individu et connaissance de soi
    
    • 1) Les Etats du Moi via l'Analyse Transactionnelle AT
      
    • 3) Point Focus : une technique prouvée, l'utilisation du cheval comme un « outil » de connaissance de soi et miroir de nos émotions
      
  • C. Buts et Besoins de l'individu
    
    • 1) Connaître ses besoins
      
    • 2) Être assertif
      
    • 3) La maturité du Moi
      
• II. Comprendre et considérer / intégrer l'individu au sein d'un groupe
  
  • A. Comprendre sa relation aux autres
    
    • 1) Les différents profils, entre affinités et oppositions
      
    • 2) La confiance en soi, un outil de réussite
      
    • 3) La mise en place d'objectifs
      
  • B. Gérer sa relation aux autres
    
    • 2) Les relations hiérarchiques : le manager face à son N+1
      
    • 3) Les relations hiérarchiques : le manager face à ses collaborateurs
      
  • C. Un management adapté et adaptable
    
    • 1) Du management directif au management persuasif
      
    • 2) Du management participatif au management délégatif
      
    • 3) Les nouvelles fonctions du manager
      
• III. Outils de Performance et de Développement Personnel
  
  • A. Théories et Méthodes
    
    • 1) L'Analyse Transactionnelle : outil d'amélioration des relations de travail
      
    • 2) Devenir des « Super-Communicants » grâce à la Programmation Neurolinguistique PNL
      
    • 3) Aspirer à « l'Intégration » et limiter la « Régression » grâce à l'ennéagramme
      
  • B. L'environnement interne de l'organisation
    
    • 1) Gestion du stress et du temps
      
    • 2) Gestion des situations conflictuelles
      
    • 3) Accroitre son leadership
      
  • C. Développement personnel et performance ?
    
    • 1) Du manager-coach à l'équipe performante
      
    • 2) Un management collaboratif et responsabilisant
      
    • 3) S'investir en Empowerment
      
• Conclusion
  
• Bibliographie