Management stratégique de la transformation digitale dans le secteur industriel français: comment les entreprises industrielles peuvent-elles mener la transformation digitale sur le plan stratégique et organisationnel ?

• Résumé :
  
• Introduction
  
• Conclusion
  
• Chapitre 1 : Revue de la littérature
  
  • 1.1 Définition de la transformation digitale :
    
  • 1.1.1. 4ème Révolution industrielle :
    
  • 1.1.2 Innovation digitale :
    
  • 1.1.3 Compétition dans le monde du digital :
    
  • 1.2 Disruption numérique des industries :
    
  • 1.3 Eléments de la transformation digitale :
    
  • 1.3.1 Décisions stratégiques de la transformation digitale :
    
  • 1.3.2 Transition de la création et de la capture de valeur :
    
  • 1.3.3 Alignement des mécanismes de gouvernance :
    
  • 1.3.4 Renouvellement des compétences et de la culture numérique :
    
  • 1.4 Conclusion de la partie bibliographique :
    
• Chapitre 2. Partie Empirique
  
  • 2.1 Méthodologie de la recherche :
    
  • 2.2 Collecte des données :
    
  • 2.2.1 Recherche qualitative :
    
  • 2.2.2 Etude de cas :
    
  • 2.3 Procédures de collecte des données :
    
  • 2.3.1 Sélection des entreprises :
    
  • 2.4 Analyse de données :
    
  • 2.4.1 Réponses aux questions de recherche :
    
  • 2.4.2. Profils des entreprises :
    
  • 2.4.3. Les moteurs de la transformation digitale :
    
  • 2.4.4 Management de la transformation digitale :
    
  • 2.4.5. Éléments de la transformation Digitale :
    
• Chapitre 3 : Recommandations
  
• Conclusion
  
• Annexe