Projet de création d'une entreprise bio-ferme.

• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE -I : LIEU D'EXPLOITATION
  
  • SECTION-I : MADAGASCAR
    
    • SOUS-SECTION-I : A PROPOS DE MADAGASCAR
      
      • 251623936Figure N° 1 : carte de Madagascar
        
    • SOUS-SECTION-II : L'ACTIVITES ET RESEAUX DE TRANSPORT A MADAGASCAR
      
      • I-ACTIVITES
        
      • II-RESEAUX DE TRANSPORT
        
    • SOUS-SECTION-III: LE CLIMAT ET LES SOLS A MADAGASCAR
      
      • I-CLIMAT
        
      • II-SOL
        
    • SOUS-SECTION IV : SITUATION POLITIQUE ET ECONOMIQUE A MADAGASCAR
      
      • I-POLITIQUE
        
      • II-ECONOMIQUE
        
  • SECTION II- VAKINANKARATRA
    
    • SOUS-SEECTION I : DESCRIPTION DE VAKINANKARATRA
      
      • I-A PROPOS DU VAKINANKARATRA
        
      • Figure N°2 :Vakinankaratra
        
      • II-ACTIVITES ET ECONOMIE DU VAKINAKARATRA
        
      • Tableau N°1 : élevage bovins à Vakinankaratra
        
      • II-II : ECONOMIE DU VAKINAKARATRA
        
    • SOUS-SECTION II-CHAMP D'EXPLOITATION
      
      • Figure N° 3: champs d'exploitations
        
• CHAPITRE-II : PRESENTATION DU PROJET
  
  • SECTION-I : DEFINITION DU PROJET
    
  •  
    
  • SECTION-II : A PROPOS DE NOTRE PROJET
    
    • I-Biographie :
      
    • II-Objectifs et attente du projet
      
      • · Le respect des écosystèmes naturels
        
• CHAPITRE-III : PRESENTATION DE L'EXPLOITATION
  
  • SECTION-I : FORME DE L'ENTREPRISE
    
  • SECTION-II : STATUT JURIDIQUE
    
    • Tableau N° 2 : dossier à fournir
      
  • SECTION-III : IDENTIFICATION DES PROMOTEURS
    
    • Promoteur N°1 :
      
    • Promoteur N°2 :
      
• CHAPITRE-I : ETUDE DU MARCHE
  
  • SECTION-I : GENERALITE SUR LE MARCHE
    
    • I-définitions générale et types du marché
      
    • II- identification de notre marché
      
    • III-Les produits directement ou indirectement concurrentiel
      
  • SECTION-II : ANALYSE DE LA DEMANDE
    
    • I- études de comportement des clients
      
  • En revanche, le prix et la marque ne sont pas critères clés. Les produits bios sont plus chers que d'autre produit, certains consommateurs ont doutés qu'ils soient vraiment bios. En plus plusieurs personne possède leurs propre élevage.la manque d'animations, manque d'informations et le et l'insuffisance des lieux d'achat habituels sont freiner les consommateurs a acheté les produit. En plus, l'offre du bio ne correspond pas aux besoins des consommateurs.
    
    • II-segmentation de la demande
      
  • SECTION-III : ANALYSE DE L'OFFRE
    
    • I-analyse concurrentielles
      
      • 1. Identification de nos concurrents
        
      • 2. Renseignements sur nos principaux concurrents
        
      • Tableau N° 3: le prix du produit de nos concurrents
        
      • 3. Analyse des forces et des faiblesses de nos concurrents
        
    • II-positionnement
      
      • 1-définitions du positionnement
        
      • 2- objectifs du positionnement
        
    • 3-stratégie de positionnementTableau N° 4: stratégie de positionnement
      
      • 4- analyse FFOM
        
      • Tableau N° 5: analyses FFOM
        
  • SECTION-IV : ANALYSE D'ENVIRONNEMENT DE NOTRE PROJET
    
    • I-MICRO-ENVIRONNEMENTS
      
      • Figure N° 4 : micro-environnements
        
    • II-MACRO-ENVIRONNEMENT
      
      • 1-sur le facteur politique
        
      • 2-la dimension économique
        
      • 3- la dimension socioculturelle
        
      • 4-La dimension technologique
        
      • 5. La dimension écologique
        
      • 6- La dimension légale
        
• CHAPITRE-II : LE MARKETING MIX
  
  • SECTION-I : NOTION SUR LE MARKETING
    
    • I-définition
      
    • II-rôle de marketing dans l'entreprise
      
    • III- Les différents techniques marketings
      
    • Cette stratégie est une des composantes de la stratégie d'entreprise. Selon les cas, la stratégie marketing peut s'appréhender au niveau global de l'entreprise ou ne s'appliquer qu'à un produit ou une famille de produits. Il est ainsi possible pour une entreprise à l'activité variée de combiner plusieurs stratégies marketing selon ses domaines d'activité.
      
    • Ø Le marketing relationnel
      
    • Ø Le marketing direct
      
    • Ø Le marketing promotionnel
      
  • SECTION II-DEMARCHE MARKETING
    
    • I-LA POLITIQUE DE PRODUIT
      
      • 1-classification de nos produits
        
      • Tableau N° 6: classification de nos produits
        
      • 2- cycle de vie de produits
        
      • Figure N° 5 : cycle de vie du projet
        
    • II- LA POLITIQUE DE PRIX
      
      • 1. Définitions
        
      • 2- stratégies de politique de prix
        
  • a) La politique prix d'écrémage.
    
  • b) La politique prix de pénétration.
    
  • c) La stratégie prix d'alignement
    
    • 3- fixation du prix
      
    • III-LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
      
      • Figure N°6: canaux de distributions
        
    • IV-POLITIQUE DE COMMUNICATION
      
      • Tableau N° 7: Présentation des 4 politiques marketings de l'entreprise
        
• CHAPITRE-I : ETUDE DE FAISABILITE TECNIQUE DU PROJET
  
  • SECTION-I : EVALUATIONS TECHNIQUES DE NOTRE PROJET
    
    • I-ETAPE D'ELABORATION DU PROJET
      
      • I-1 : Fiche technique du projet
        
      • I-2- Représentation graphique du déroulement du projet
        
      • Tableau N° 8: Tableau de récapitulations des tâches
        
      • Tableau N° 9: récapitulations des taches
        
      • Figure N°7 :Diagramme de GANTT
        
    • II-ASPECT TECHNIQUES DU PROJET
      
      • II-I) INFRASTRICTURES
        
      • Tableau N° 10: taille de l'élevage moyenne
        
      • Tableau N° 11: Surfaces des bâtiments de l'élevage
        
      • II-II- LES EQUIPEMENTS DE PRODUCTION:
        
      • II. II : LES TECHNIQUE D'ELEVAGE :
        
    • III-PLAN DE MASS
      
      • Figure N° 8: plan de mass
        
  • SECTION-II : CAPACITE DE PRODUCTION
    
    • I-vente prévisionnels :
      
      • 1-quantité de productions
        
      • Tableau N° 12: quantité de productions
        
      • 2- chiffres d'affaires estimés
        
      • Tableau N° 13: chiffre d'affaires estimé
        
    • II- charges prévisionnels
      
      • Tableau N° 14: matière première
        
      • Tableau N° 15: prix des cheptels
        
      • Tableau N° 16: autres approvisionnements
        
      • Tableau N° 17: achat non stockés
        
      • Tableau N°18 : frais des personnels
        
      • Tableau N° 19: frais financière
        
      • Tableau N° 20: frais divers
        
      • Tableau N° 21: Charges fiscales
        
• CHAPITRE II : ETUDE ORGANISATION
  
  • SECTION-I: ORGANISATIONS DES PERSONNELS
    
    • I-GESTION DES PERSONNELS
      
      • Tableau N° 22: effectifs des personnels
        
    • II-GESTION DE RESSOURCES HUMAINES
      
      • 1- La gestion du recrutement et de l'intégration
        
      • Tableau N° 23: gestion du recrutement et de l'intégration
        
      • 2- La gestion des rétributions
        
      • 3- La gestion de la formation
        
      • 4- La gestion sociale
        
      • 5-Evaluation de la performance
        
    • III-CONDITION DE TRAVAIL
      
      • Tableau N° 24: horaires du travail
        
  • SECTION II- ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE
    
    • Figure N° 9: organigramme de l'entreprise
      
  • SECTION 3:CHARGE SALARIALES
    
    • Tableau N° 25: charges salariales
      
• CHAPITRE I : DETERMINATION DES COÛTS DES INVESTIMENT
  
  • Section-I : immobilisations incorporelles
    
    • Tableau N° 26: immobilisations incorporelles
      
  • Section II : immobilisations corporelles
    
    • Tableau N° 27: Construction et aménagement divers
      
    • Tableau N° 28: Matériels informatique et mobilier de bureau
      
    • Tableau N° 29: Matériels de bases
      
    • Tableau N° 30: Matériels de transport
      
    • Tableau N° 31: Matériels et outillages
      
    • Tableau N° 32: Totales des immobilisations corporelles
      
  • Section III : immobilisation cheptels
    
    • Tableau N° 33: immobilisations cheptels
      
    • Tableau N° 34: récapitulations des immobilisations
      
  • Section-IV : fond de roulement initial
    
    • I-RECAPITULATION DE CHARGE ANNUEL DE PREMIERE ANNEE
      
      • Tableau N° 35: récapitulations des charges de la première année
        
    • II- CALCUL DE FOND DE ROULEMENT
      
      • Tableau N° 36: nature du FDRI
        
      • Tableau N° 37: récapitulations des investissements
        
• CHAPITRE-II : PLAN DE FINANCEMENT
  
  • Section-I : Schéma de l'investissement
    
    • Figure N°10 :Figure de l'investissement
      
  • Section-II : plan de financements prévisionnels
    
    • Tableau N° 38: plan de financements
      
  • Section-III : remboursement d'emprunts
    
    • Tableau N° 39: tableau de remboursement d'emprunt
      
• CHAPITRE-III : AMORTISSEMENT DES MATERIELS
  
  • Tableau N° 40: durée et taux d'amortissements
    
  • SECTION-I : AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATION INCORPORELLES
    
    • Tableau N° 41: amortissements de frais de développement
      
  • SECTION-II : AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATION CORPORELLES
    
    • I-constructions :
      
      • Tableau N° 42: amortissements de constructions
        
    • II-mobilier de bureau
      
      • Tableau N° 43: amortissements de mobilier de bureau
        
    • III- aménagements et installation divers
      
      • Tableau N° 44: amortissements des aménagements et installations divers
        
    • IV- matériels de transport :
      
      • Tableau N° 45: amortissements de matériels de transport
        
    • V- matériels informatiques
      
      • Tableau N° 46: amortissements de matériels informatiques
        
    • VI- matériels et outillages
      
      • Tableau N° 47: amortissements des matériels et outillages
        
    • VII- cheptels (poules pondeuses)
      
      • Tableau N° 48: amortissements des cheptels
        
  • Section-III : récapitulations des amortissements
    
    • Tableau N° 49: récapitulations des amortissements
      
• CHAPITRE-IV : ETUDE DE FAISABILITE ET RENTABILITE FINANCIER
  
  • SECTION-I : BILAN D'OUVERTURE
    
    • Tableau N° 50: bilan d'ouverture
      
  • SECTION II : COMPTE DE RESULTAT
    
    • I: comptes des charges.
      
      • Tableau N° 51: compte de charges
        
    • II-compte des résultats par nature
      
      • Tableau N° 52: compte de résultats par nature
        
  • Section-III : flux de trésorerie
    
    • Tableau N° 53: flux de trésorerie
      
  • Section-IV : bilan prévisionnels
    
    • I-bilan 31 décembre année 1
      
      • Tableau N° 54: bilan 31 décembre année 1
        
    • II-bilan 31 décembre année 2
      
      • Tableau N° 55: bilan 31 décembre année 2
        
    • III - bilan 31desembre année 3
      
      • Tableau N° 56: bilan 31decembre année 3
        
      • Tableau N° 57: bilan 31decembre année 4
        
    • V-bilan 31decembre année 5
      
      • Tableau N° 58: bilan 31decembre année 5
        
• CHAPITRE-V : EVALUATION FINANCIERE
  
  • Section-I-CALCUL DE SEUIL RENTABILITE
    
    • Tableau N° 59: seuil de rentabilité
      
  • Section-II : MARGES BRUTE D'AUTOFINANCEMENTS
    
    • Tableau N° 60: MBA
      
  • Section-III : LA VALEURS ACTUELS NETTE
    
    • I-Calcule de la valeur actuelle nette (20%)
      
      • Tableau N° 61: calcul de la VAN au taux 20%
        
    • II-indice de profitabilité (IP)
      
    • III- taux de rentabilité interne (TRI)
      
      • Tableau N° 62: TRI
        
    • IV : le délai de récupération (DRCI)
      
      • Tableau N° 63: DRCI
        
      • Tableau N° 64: Résumé des outils de rentabilité
        
    • V-Evaluation économique
      
• CONCLUSION