II-GESTION DE RESSOURCES HUMAINES
La gestion des ressources humaines, ou gestion du personnel,
est une des bases fondamentales qui permettent le développement de tout
organisme professionnel, il s'agit d'une activité qui vise à
améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter
l'organigramme de l'entreprise.
On pourrait définir les ressources humaines comme
l'ensemble de pratiques du management, ayant pour objectif de mobiliser et
développer les ressources humaines, afin d'obtenir une plus grande
productivité et une meilleure qualité de travail.
Elle vise principalement la valorisation des
compétences, de la motivation, l'information et l'organisation.
Elle permet, également, d'aborder la relation de
l'organisation avec son collaborateur depuis son recrutement jusqu'à son
départ de l'entreprise (retraite, licenciement, démission
...).
1- La
gestion du recrutement et de l'intégration
On a recruté et conservé les profils les plus
compétents qui font cruellement défaut .La performance d'une
entreprise est avant tout directement dépendante des qualités de
ses salariés, que ce soient la motivation, la capacité
d'innovation ou la volonté de travailler en groupe
Tableau
N° 23: gestion du recrutement et de l'intégration
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Recrutement interne
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Recrutement externe
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· une note de service
· dans le journal de l'entreprise
· par performance individuel
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· Internet
· journaux et presse
· médias
· annonce
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Sources : promoteurs
2- La
gestion des rétributions
L'estimation du juste salaire est dépendante de
multiples paramètres dont l'offre de la concurrence n'est pas le
moindre.
3- La
gestion de la formation
Elle doit être un jeu gagnant-gagnant et répondre
à la fois aux besoins en compétence à court terme de
l'entreprise et aux souhaits de construction d'une solide carrière des
salariés à plus long terme.
4- La
gestion sociale
L'entreprise est une organisation humaine, elle est donc
confrontée à tous les aspects des relations inter personnelles.
Il faut aussi aller plus avant et bâtir des organisations plus
humaines et plus pro-actives à la fois
5-Evaluation de la performance
La mesure de la performance correspond à
l'évaluation périodique de l'aptitude des personnels à
atteindre les objectifs qui sont fixés. La compétition entre les
salariés et la quête de la performance à court terme aux
dépens du long terme en sont bien trop souvent le résultat.
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