CHAPITRE II : ETUDE
ORGANISATION
Pour réaliser son objet social et atteindre les
objectifs de développement, de production et de gestion, l'Entreprise
sera orientée vers une structure d'organisation fonctionnelle, où
chacune des fonctions principales est contrôlées au niveau
central.
Cette organisation présente plusieurs avantages qui
permettent d'une part de concentrer les compétences afin d'être
plus efficace et ce en orientant et en regroupant les personnes dans une
activité spécialisée et d'autre part de faciliter le
contrôle des activités de l'entreprise.
Cependant, tout schéma organisationnel porte des
inconvénients et des incohérences fonctionnelles qui peuvent
apparaître selon la spécificité de chaque entreprise.
Après analyse des multiples possibilités qui s'offre à
l'entreprise, il a été opté pour l'organisation la plus
adéquate.
Car la performance de l'entreprise dépend de
l'adéquation entre sa stratégie et ses structures qui doivent
faire preuve de souplesse face à l'évolution de
l'environnement.
Ces chapitres nous va sur les fonctionnements de
l'organisation des personnels, autrement dit on va parler sur les gestions et
les managements des ressources humaines.
En première point ; on va parler sur les gestions
des personnels ; c'est-à-dire on va mettre des suggestions sur les
effectifs des personnels, les fonctions hiérarchiques ; et ensuite
on va mettre en relief la gestion de ressources humaines c'est-à-dire la
gestion de recrutement et intégration, gestion de rétribution,
gestion de formation, gestion sociale et enfin évaluation des
performances;
Et en deuxième points, on va souligner sur les
organigrammes ;
Enfin on va déduire les charges sociales.
SECTION-I: ORGANISATIONS DES
PERSONNELS
Avoir un bon nombre des personnels bien qualifiés en
termes des compétences mais non pas sureffectifs sont plus rentables
d'avantages, qu'avoir des surnombres en équipe moins
compétents ; la gestion et le management des humaines sont
très importants pour que l'entreprise ne tourne pas en catastrophe.
I-GESTION DES PERSONNELS
Gérer et manager d'une entreprise c'est d'entretenir
pour le bon fonctionnement du moteur qui faire tourner et développer la
puissance de l'entreprise.
Les nombres des personnels en effectifs doivent gérer
avec attention et avec précision ; vue sur l'ampleur des taches
à accomplir. Pour que l'entreprise reste bénéficiaires
à chaque vente, une entreprise cherches des équipe polyvalents
qui sont prés à faire des différentes services
multifonctionnels à la longueur de sa motivations et sa
compétences personnels ;que professionnels pour bien gérer
le budgets de fonctionnement générale de l'entreprises, il est
facile ainsi de gérer peu nombre de personnel bien actifs et
compétant que diriger des plusieurs humaines qui sont pas conscients des
tâches qu'on leurs afférées
Tableau N° 22:
effectifs des personnels
|
TITRE DE POSTE
|
NOMBRES
|
MISSIONS
|
PROFILS
|
QUALITE REQUISE
|
|
DG
|
1
|
Assurer la coordination des tâches administratives et
financière, commerciales et techniques et le contrôle de la
production, GRH
|
Niveau BACC+4 en gestion, parlant le français et
l'anglais couramment
Expériences d'au moins 2 ans
|
-bonne connaissances des personnels
-bonne connaissance relationnels
-il doit être exemplaire de personnels
|
|
DAF
|
1
|
Comportent les tâches financières, la
facturation, écriture comptable, manipulation de l'argent
(trésorier), les assurances, le crédit, suivi des dossiers
clients et fournisseurs, maîtriser les outils de gestion informatique
|
Niveau BACC+3en gestion, parlant français et
l'anglais.
Expérimenté
|
Dynamique
Sérieux
Motiver
Méthodique
Rigoureux
Réactifs
|
|
DC
|
1
|
se rapportent à l'orientation et au conseil commercial
afin d'adapter le produit aux attentes du consommateur suite à des
études économiques.
|
Niveau BACC+3 en commerce et marketing
|
Méthodique
Réceptifs
Sérieux
Sociables
Souples
|
|
PRODUCTEURS
|
5
|
entretien du cheptel, sanitaire et hygiène, maintenance
des équipements d'élevage
|
Niveau BACC minimum
|
Sérieux
Motivé sur cet emploi
Dynamique
Apte à travailler en équipe
|
|
CHAUFFEURS
|
2
|
-transporteurs des matières premières
-assure les livraisons des produits finis auprès de
revendeurs
|
-Avoir un permis de conduire complet avec au moins 2 ans
d'expériences
-niveau BACC minimum
|
Sérieux
Bonne conduite
|
|
RESPONSABLES DES STOCKS
|
1
|
Il gère et optimise la gestion des stocks
(entrées et sorties des marchandises) pour minimiser le niveau de stocks
sans risquer la rupture. En liaison étroite avec les fournisseurs et les
transporteurs, il conçoit et coordonne l'ensemble de la chaîne
d'approvisionnement dans les délais impartis.
|
Niveau BACC+2 en gestion, maîtriser les outils de
gestion informatique
|
Dynamique
Sérieux
Motiver
Méthodique
Réactifs
|
|
MAGASINIER
|
1
|
Chargement et déchargement des marchandises.
Traitement des commandes.
Expédition des marchandises.
Inventaire des marchandises.
Conduite du chariot élévateur
|
Niveau BACC
|
Méthodique
Sérieux
Souples
|
|
SECURITE
|
1
|
Veiller la sécurité de l'entreprise
|
Niveau BEPC
|
Fort
Dynamique
Sérieux
confiant
|
|
VENDEURS
|
2
|
Responsable de vente et de la commande
|
Niveau BACC+2 en commerce marketing
|
Méthodique
Réceptifs
Sérieux
Sociables
Souples
|
Sources : promoteurs
| 
