La gestion des programmes et projets axés sur les résultats: outils et mécanismes de mise en oeuvre; expérience du bureau du PNUD au Tchad

• I.CADRE THEORIQUE DE l'ÉTUDE
  
  • I.1. Le contexte de la mise en oeuvre de l'approche Gestion Axée sur Les Résultats (GAR)
    
  • I.2. Objet et justification de l'étude
    
  • I.3. Intérêts
    
  • I.4.Problématique
    
  • I.5. Hypothèses
    
• II. Méthodologie
  
  • II.1. Observation participante: cas pratique d'élaboration d'une matrice de la GAR et de canevas de suivi évaluation axés sur les résultats 
    
  • II.2. Recherche documentaire
    
  • II.3.Les entretiens
    
• I. LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS A L'AGENCE CANADIENNE DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL
  
  • 0 I.1.Contexte de la Gestion Axée sur les Résultats
    
    • I.1.1. Contexte politique canadien
      
  • I.2. Historique de la Gestion Axée sur les Résultats
    
• II. DEFINITION ET FONDEMMENTS THEORIQUES DE L'APPROCHE DU DEVELOPPEMENT PAR LA GAR
  
  • II.1. Définition
    
    • II.1.1. Théoriquement...
      
    • II.1.2. ...et Pratiquement
      
  • II.2. Fondements de la GAR
    
    • II.2.1. Planification axée sur les résultats
      
    • II.2.2. Mise en oeuvre et suivi des activités
      
    • II.2.3. Rapports
      
• III. LA GAR ET QUELQUES METHODES DE GESTION DE PROJETS : la Méthode du Cadre Logique (MCL), la Gestion du Cycle de Projet (GCP) et la Planification par Objectifs (PPO)
  
  • III.1. La Méthode du Cadre Logique (MCL)
    
  • III.2. La Gestion du Cycle de Projet
    
  • III.3. La planification par objectif
    
  • III.4. Les limites de la GAR
    
• I. Contexte de la GAR aux Nations Unies
  
• II. Définition et fondements de la GAR au sein du Système des Nations Unies
  
  • II.1. Définition
    
  • II.2. Fondements de la GAR au sein du Système des Nations Unies
    
    • II.2.1. La Planification axée sur les résultats ou la planification stratégique
      
      • II.2.1.1. Le Plan d'action
        
      • II.2.1.2. Le suivi évaluation du programme
        
• III. La GAR au Bureau du Programme des Nations Unies pour le Développement au Tchad
  
  • III.1.Le Bureau du PNUD au Tchad
    
  • III.2.L'Expérimentation de l'approche GAR par le bureau du PNUD au Tchad
    
• I. Les outils de l'approche Gestion Axée sur les Résultats au Bureau du PNUD au Tchad 
  
  • I.1. Le Common Country Assessment   et ses mécanismes d'élaboration
    
  • I.2. Le Plan-Cadre des Nations Unies pour l'Aide au Développement et ses mécanismes d'élaboration
    
  • I.3. Le Country Programme Action Plan (CPAP) et ses mécanismes d'élaboration
    
    • I.3.1. Préparation du CPAP
      
    • I.3.2. Le Cadre de Résultats Stratégiques (CRS)
      
• II. Analyse de la situation de Développement du pays
  
  • II.1. Données socioéconomiques et politique de base sur le Tchad
    
    • ü Situation géographique
      
    • ü Situation démographique
      
    • ü Situation politique
      
    • ü Situation économique
      
• III. Principaux défis de développement
  
  • III.1. Le défi de la pauvreté
    
  • III.2. La faiblesse des capacités de réponse à la pauvreté.
    
  • III.3. Les contraintes structurelles au développement humain.
    
• I. Le sous-programme Gouvernance
  
• II. Le Sous programme Lutte contre la pauvreté
  
• III. Gestion du programme
  
  • III.1. Mise en oeuvre du Programme et Modes d'exécution
    
  • III.2. Structure globale de gestion du Bureau
    
  • III.3 Suivi évaluation et dispositions finales du programme
    
    • III.3.1. Suivi évaluation du programme
      
    • III.3.2. Dispositions Finales du CPAP
      
      • III.3.2.1.Engagements du PNUD
        
      • III.3.2.2 Engagements du gouvernement