II.3.Les entretiens
Les différents entretiens obtenus des hauts
fonctionnaires du Bureau notamment le Représentant Résident
adjoint qui est le Directeur du Programme d'Action en cours, les chargés
de programme du PNUD et un conseiller technique principal de projet nous ont
permis de constituer une base de données sur les dimensions pratiques de
la mise en oeuvre de cette approche.
Nous avons été impliqué dans la gestion
ordinaire de deux projets, le Projet « Assisting Communities
Together » et le projet de « Développement
Urbain et l'Amélioration de l'Habitat. » Dans ces projets et
en particulier dans le premier, nous avons élaboré les Canevas
dont il a été question dans les paragraphes
précédents et destinés aux partenaires d'exécution
des projets du PNUD et aux chargés de programme du PNUD.
Pour restituer les résultats de cette étude,
nous avons choisi dans un premier chapitre de remonter aux origines de
l'approche GAR pour comprendre aussi bien le contexte de son élaboration
que ses principes et fondements. Ce qui nous permet ensuite d'aborder à
la fois de manière descriptive et analytique le contexte, les fondements
et finalement la pertinence de son adoption par le Système des Nations
Unies et plus spécifiquement le PNUD. Les deux dernières parties
sont une esquisse de mise en débat des projections et des
réalités de la mise en oeuvre de la GAR au Bureau du Programme
des Nations Unies au Tchad.
CHAPITRE I : AUX ORIGINES DE L'APPROCHE GESTION
AXEE SUR LES RESULTATS
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