II.1.2. ...et Pratiquement
Du point de vue pratique donc, la Gestion Axée sur les
Résultats est une approche de gestion qui permet :
0 -de définir des résultats escomptés
réalistes fondés sur les analyses appropriées ;
1 -d'identifier avec précision les
bénéficiaires des programmes et d'élaborer des programmes
qui correspondent à leurs besoins ;
2 -de faire le suivi à partir d'indicateurs
appropriés, des progrès en fonction des résultats et des
ressources utilisés ;
3 -d'identifier et de gérer les risques tout en tenant
compte des résultats escomptés et des ressources
requises ;
4 -d'accroître les connaissances en tirant les
leçons de l'expérience et en les intégrant au processus de
décisions et ;
5 -enfin d'établir des rapports sur les
résultats obtenus et les ressources utilisées.
Ces définitions montrent que la Gestion Axée sur
les Résultats est une approche qui met effectivement l'accent sur les
résultats mais aussi sur les bénéficiaires de ces
résultats de développement. Ce qui permet de la classer parmi les
approches participatives de développement de programme/projets. Trois
moments essentiels caractérisent la GAR. Il s'agit de la
planification ; de la mise en oeuvre et du suivi
évaluation.
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