Pour l'amélioration des performances des entreprises publiques camerounaises: le rôle du conseil d'administration

• Introduction générale
  
• PREMIERE PARTIE
  LA GESTION DE L'ENTREPRISE PUBLIQUE :
  FONDEMENTS THEORIQUES ET EXPERIENCE
  CAMEROUNAISE
  
  • Chapitre I
    
  • L'entreprise publique et son système de gestion
    
    • I- Définitions et justifications de l'existence des entreprises publiques
      
    • I-1 Tentative de définition de l'entreprise publique
      
    • I-2 Justifications de l'existence des entreprises publiques
      
    • II- Les systèmes de gestion du service public
      
    • II-1 L'existant en matière de gestion d'entreprise
      
    • II-1-1-2 La dimension management de la gestion d'entreprise
      
    • II-1-1-3 L'approche rationnelle de la gestion d'entreprise
      
    • II-1-2 L'approche modernisée de la gestion d'entreprise
      
    • II-2 Les articulations de la gestion du service public
      
    • II-2-1 Les faits non marchands
      
  • Chapitre II
    
  • La conduite des entreprises publiques camerounaises :
    les déficits de gestion
    
    • I- La constitution du secteur public camerounais
      
    • II-1 Le contexte de création des entreprises publiques
      
    • I-1-2 Les conséquences sur l'économie
      
    • I-2-1 La loi n° 68-LF-9 du 11 juin 1968
      
    • II- Les défauts de gestion : l'inertie du conseil d'administration
      
    • II-1 Les sources de l'inertie du conseil d'administration
      
    • II-2-2 La libération des effectifs
      
• Deuxieme partie : la nécessité d'ajustement de la gestion des entreprises publiques camerounaises : les déterminants associés au conseil d'administration
  
  • Chapitre III
    
  • Le conseil d'administration dans le courant du gouvernement
    d'entreprise
    
    • I- Le gouvernement d'entreprise : l'autre dimension de l'entreprise
      
    • I-2-1 L'articulation du courant cognitif
      
    • II-1-1-1 La vision traditionnelle
      
    • II-1-1-2 La vision partenariale
      
    • II-2 L'optique stratégique du conseil
      
    • II-2-3 Les prédictions de la théorie cognitive du CA
      
  • Chapitre PV
    
  • Les déterminants du conseil d'admnistration et leur impact sur la
    gestion des entreprises publiques camerounaises
    
    • I- Les facteurs explicatifs du conseil d'administration
      
    • II-1-3 Les administrateurs externes
      
    • II-3-2 Constitution et description de l'échantillon
      
    • 4- Interprétation des résultats des régressions
      
• Conclusion générale
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXE