Gestion des compétences dans les mutuelles congolaises d'épargne et de crédit

• DED CACES
  
• REME RCI EMENTS
  
• SOMMA I RE
  
• USTE DES ABREVIATIONS
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I : GENERALITES
  
  • Section 1 : Historique des MUCODEC
    
    • I. Origine du mouvement cooperatif
      
    • 2. Entree du mouvement an Congo
      
  • Section 2 : Principes des MUCODEC
    
    • Premier principe : Adhesion volontaire et ouverture a tous
      
    • Deuxieme principe Pouvoir democratique exerce par les membres
      
    • Troisieme principe : Participation economique des membres
      
    • Quatrieme principe : Autonomie et independance
      
    • Cinquieme principe : Education, formation et information
      
    • Sixieme principe : Cooperation entre les cooperatives
      
    • Septieme principe : Engagement envers la communaute
      
  • Section 3 : Produits et services proposes
    
    • 1. Produits
      
      • a- Les produits lies a Pepargne
        
      • b- Les produits lies au credit
        
    • 2. Services
      
• CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
  
  • Section 1 : D'une Caisse Locale MUCODEC (CLM)
    
    • 1. Organisation
      
    • 2. Fonctionnernent des instances de la CLM
      
      • a- L'Assemblee Generale
        
      • b- Le Conseil d'Administration
        
  • Section 2 : De la Federation des MUCODEC
    
    • 1. Organisation
      
    • 2. Fonetionnement
      
  • Section 3 : De la Direction des Ressources Humaines
    
    • 1. Organisation
      
    • 2. Fonctionnement
      
• CHAPITRE III : A PROPOS DE LA GPRH, DE LA GPE ET DE LA GPEC
  
  • Section 1 : De la GP a la GPRH1
    
    • 1. Historique de Ia GP
      
  • Section 2 : En ce qui concerne la GPE
    
    • 1. Qu'est ce que la GPE ?
      
    • 2. Apports et limitesl
      
    • 3. Integration de la competence dans la GRH
      
  • Section 3 : Ce qu'est Ia GPEC
    
• CHAPITRE IV : APPROCHE THEORIQUE DE LA GESTION DES COMPETENCES
  
  • Section I : Qu'est ce que la CC ?
    
    • 1. Contexte d'ernergence
      
    • 2. West ce que la competence ?
      
    • 3. Domaines de manifestation
      
    • 4. La demarche competence
      
  • Section 2 : Identification et evaluation des competences : outils et methodes de Ia GC
    
  • Section 3 : Developpement, acquisition et adaptation des competences
    
    • 1. Competence et formation
      
      • a- L'ingenierie de formation
        
      • b- Le plan de formation
        
    • 2. Evaluation de la formation
      
• CHAPITRE V : APPLICATION DE LA GC DANS LES MUCODEC
  
  • Section 1 : Valeur de la competence pour les MUCODEC
    
    • 1. Importance de la competence
      
      • a- Le bon fonctionnement
        
      • b- La satisfaction des societaires
        
    • 2. Lors du recrutement
      
  • Section 2 : Methodes et outils d'identification et d'evaluation utilises
    
    • a- L'entretien d'appreciation et d'amelioration
      
• CHAPITRE VI : DETERMINATION DES DIVERGENCES ENTRE LA GESTION DES COMPETENCES THEORIQUE ET CELLE
  
• APPLIQUEE PAR LES MUCODEC
  
  • Section 1 : Divergences ?
    
  • Section 2 : Perspectives
    
• CONCLUSION
  
• RIBLIOG ZAPHIE
  
• TABLE DE MATURES