3. Integration de la competence dans la GRH
Depuis les annees 90, un nouveau concept est de plus en plus
utilise pour decrire la personnalite, celui de la competence. D. COURPASSON et
Y. --F. LIVIAN parlent alors a la cols d'un glissemcnt semantique (la
competence dcvient un concept fourre-tout en recouvrant les elements tels que
le savoir, le savoir-faire. le savoir-titre, ...) et ideologique (cc terrne
s'est, d'une certaine maniere, positionne en substitut a la notion de
qualification).
Mais en s'integrant dans la pratique de la GRH, la competence
n'a pas pour autant fait disparaitre les vieilles notions wiles que le poste,
Ia qualification. Les entreprises ayant des dirigeants avec des personnalites
propres, ne parlent pas de la competence de la meme maniere. En effet, certains
I'utilisent dans un seul domaine de la GRH, celui de la formation Landis que
d'autres le font dans tous les domaines (recrutement, remuneration, ...).
Cependant, la competence est plus appreciee au niveau
individuel, ce qui entraine un desequilibre dans les rapports
entreprise/salarie fors des negotiations car elle vide de son contenu la
negotiation collective et les protections qui s'y attachent.
Jacques IGALENS, Audit des Ressources Hurnaines, Editions
LIAISONS, 2000, page 105
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