Section 3 : Ce qu'est Ia GPEC
La GPEC, c'est la conception, la raise en oeuvre, le suivi des
politiques et des plans d'action visant a rnaitriser les &arts entre les
besoins et les ressources humaines de l'entreprise en tonne d'effectifs et de
competences.
Pour Patrick GILBERT et Michel PARLIER, c'est la forme
dominante de la GPRH. Son principe de base est l'emploi car I'entreprise a une
responsabilite vis-a-vis de ses salaries, celui du developpement de leer
employabilite. Mais la GPEC ne fait plus recette car sa pretention a prevoir
les besoins est remise en cause par les faits, ... Elle laisse peu a peu la
place a la Gestion des Competences, plus decentraiisee, plus operationnelle et
plus soucieuse de la performance. La GPEC est consideree comme un rnodele de
transition entre la GPE et la GC.
Francoise KERLAN!, presente le modele de definition
suivant :
la Gestion Previsionnelle des Effectifs correspond aux
methodes s'interessant aux aspects collcetifs et quantitatifs de revolution
d'une population de salaries (les ages, ...) ;
la Gestion Previsionnelle des Competences correspond aux
rnathodes s'intercssant a revolution et an developpement des capacites
individuclles reparties dans une population donnee ;
Ia Gestion Previsionnelle des Emplois correspond aux methodes
qui permettent d'identifier revolution ou les changements dans les contenus et
la structure des metiers, des qualifications et des emplois ;
In Gestion Previsionnelle des Carrieres correspond aux
methodes qui permettent l'identification de parcours indicatifs de
can-iere accessibles aux salaries de l'entreprise.
Pour elle, la GPRH (la GPEC) est fonnee de toutes ces
gestions. Elle recouvre l'ensemble des demarehes, procedures et methodes dont
robjectif est de decrire et d'analyser les futurs possibles de I'entreprise et
ainsi d'eclairer les decisions concernant les ressources hurnaines.
Franeoise KERLAN. Guide de la gestion previsionnelle des emplois
et des competenees (GPEC), Editions d'Organisation (2000, 2004), page 16
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