3. Domaines de manifestation
La GC se manifeste dans trois dornaines qui
sont :
- celui de l'acquisition et le developpement
des competences en proposant des
orientations, des methodes et des outils tels que la formation
;
celui de I'usage des competences qui se
manifeste par la maniere dont elks sent mobilisees et la mise en place des
parcours professionnels ;
celui de la reconnaissance des competences en
proposant des methodes simples et appropriables par les differents niveaux de
responsabilites.
4. La demarche competence
Miser stir la responsabilisation et les competences de toutes
les categories de salaries permet l'entreprise de faire face aux defis relatifs
a son developpement et a sa perennisation. La demarche competence constitue
tine dynamique vers des organisations evolutives du travail et qualifiantes, ou
sont sollicitees chez les salaries l'initiative et l'autonomie et dans le
management la decentralisation et la cooperation. Pour la demarche, la priorite
est donnee aux
competences maltrisees par les employes et l'entreprise les
adapte a ses besoins, les utilise et bien sur les developpe. Cette attitude de
l'entreprise confere alors tine place de choix a l'acte de travail car c'est a
cc niveau clue se joue sa reussite.
Mise en (euvre de la dernarche
La clemarche competence a trois dimensions qui doivent etre
pensees en merne temps
- la mobilisation : nous avons
déjà park d'unc croissance des exigences de I'entreprise quanta
ses collaborateurs. Tout d'abord, elle recherche de plus en plus de polyvalence
(efficace) chez ses employes. Ensuite, elle sollicite des competences
comportementales qui necessitent l'implication et la mobilisation de la
personnalite (prise d'initiative, ...). Enfin, rien n'est jamais acquis car
« tout est mouvement, tout est changernent. Rien ne demeure )>, et cela
vaut aussi pour renvironnernent dans lequel evolue l'entreprise, et les
competences des salaries doivent suivre le rvthme ;
le developpement : rentreprise pour sa
performance et sa responsabilite sociale doit developper les competences de ses
travailleurs pour les adapter A ses besoins. C'est pour cela que les
f'ormations suscitent un interet croissant car elles
constituent, en quelque sorte. tine rinse A jour perinanente des competences
:
la reconnaissance des competences : elle est
difficile a mettre en oeuvre mais indispensable. Un auteur est meme tente de
dire qu'il n'y a pas de dernarehe competence sans reconnaissance des
competences, cela va de soi.
Quelques etapes :
la mise en evidence des conditions d'obtention de la
performance et la classification
des modes d' organisation du travail ;
- la definition des referentiels qui presentent les competences
necessaires a chaque
poste ;
- revaluation des competences detenues par les salaries de
maniere individuelle par
rapport a celles presentees dans le referentiel et attendues par
l'entreprise pour l'occupation d'un poste ;
la prise de decision sur plusieurs plans comme la formation, la
mobilite et la remuneration des competences.
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