La gestion des risques bancaires. Cas de la BSIC Centrafrique.

• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BSIC
  
  • 1- Historique
    
  • 2- Mission de la BSIC
    
    • 1. 1 Le Conseil d'Administration
      
    • 1.2 les Commissaires aux Comptes
      
  • 2. LES ORGANES DE GESTION
    
    • 2.1 Le Directeur Général
      
    • 2.2 Le Directeur Général Adjoint
      
    • 2.3 Le Directeur Central
      
    • 2.4 Le service Administratif et du Personnel
      
    • 2.6 Le Service Informatique
      
    • 2.7 Le service commercial
      
    • 2.10 Le service de l'audit interne et du contrôle des services
      
    • Il assure toutes autres tâches confiées par la hiérarchie. 2.11 Le service des Engagements et Juridiques
      
    • 2.12 Le service Portefeuille, Avals et Cautions
      
    • 2.13 Le service chargé du développement du réseau
      
    • 2.14 Le Secrétariat de l a Direction Générale
      
• CHAPITRE II : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES RISQUES BANCAIRES
  
  • 1. Aproche définitionnelle
    
  • 2. les grands types du risque
    
  • 3. les déterminants spécifiques du risque
    
  • SECTION 2 : Typologie des risques bancaires
    
    • 1. LES RISQUES FINANCIERS
      
      • 1.1 Risque de crédits
        
      • 1.2 Risque de liquidité
        
      • 1.3 Risque de marché
        
      • 1.4 Risque de change
        
      • 1.5 Options cachées
        
    • 2. LES RISQUES NON FINANCIERS
      
      • 2.1 Le Risque Opérationnel
        
      • 2.2 le risque de marge ou de volume
        
      • 2.3 le risque systémique
        
• CHAPITRE III : L'ANALYSE DE LA GESTION DES RISQUES BANCAIRES
  
  • SECTION 1: les méthodes d'évaluation des risques bancaires
    
    • 1. Principe our l'évaluation des systèmes de contrôle interne17 1.1 Surveillance par l a direction et culture de contrôle
      
    • 1.2 Reconnaissance et évaluation des risques
      
    • 1.3 Activité de contrôle et séparation des tâches
      
    • 1.5 Surveillance des activités et correction des déficiences
      
    • 1.6 Evaluation des systèmes de contrôle interne par les autorités prudentielles
      
    • 2. La Méthode RAROC18
      
  • SECTION 2 : Les différentes approches en matière de gestion des risques bancaires
    
    • I. L'approche standard
      
      • 1. le risque de crédit
        
      • 2. Le risque de marché
        
      • 3. Le risque opérationnel
        
    • II. Autres approches
      
      • 1. Le risque de crédit : l' aproche ar les notations internes
        
      • 2. Le risque de crédit lié à l'activité de titrisation
        
      • 3. Le risque de marché : l'approche ar les modèles internes
        
      • 4. Le risque opérationnel : l'approche de mesure avancée
        
• CHAPITRE IV : LES ALTERNATIVES POUR LA REDUCTION
  
• DES RISQUES BANCAIRES
  
  • I- Les mesures exogènes : les exigences de Bale II relatives à
    
  • l a gestion des risques
    
  • II. Les mesures endogènes
    
    • 1. le contrôle interne à l a BSIC
      
    • 2. L'usage des garanties
      
    • 3. La souscription à une olice d'assurance
      
    • 4. Les rovisions our risques et charges
      
  • 1. Les erspectives d'amélioration
    
  • 2. La reforme du comité de Bale
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXE
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BSIC....................3
  
  • Section 1 : Historique et Mission de la BSIC......................................3
    
  • Section 2 : fonctionnement de la BSIC...............................................6
    
• CHAPITRE 2 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES RISQUES
  
  • Section 1: Approche définitionnelle du concept risque .....................15
    
  • Section 2 : Typologie des risques bancaires......................................18
    
• CHAPITRE III : L'ANALYSE DE LA GESTION DES RISQUES
  
  • Section 2 : Les différentes approches en matière de gestion des risques
    
  • Section 1 : les mesures pour la réduction des risques bancaires.......41
    
• ANNEXE........................................................................................55