L'administration/management au sein de la direction régionale de santé publique Analamanga

• Résumé
  
• Abstract
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I. PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT
  
• CHAPITRE II. PRESENTATION DE LA DRSP ANALAMANGA
  
• CHAPITRE I. LE DEROULEMENT DE STAGE
  
• CHAPITRE I. REALISATION PERSONNELLE
  
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• Introduction
  
• Introduction
  
• Chapitre I. Présentation de l'établissement
  
  • Section 1. Mission
    
  • Section 2. Le cursus en Management
    
  • Section 3. Organisation
    
• Chapitre II. Présentation de la DRSP Analamanga
  
  • Section 2. Missions de la DRSP
    
  • Section 3. Les Acteurs de la DRSP
    
    • 1.3. Le Chauffeur de direction
      
    • 2.1. Le Chef de Service Administratif et Financier
      
    • 2.2. Le Chef de division Ressources Humaines
      
    • 2.3. Responsable Personnel Administratif
      
    • 2.4. Conseil Régional de la Gestion de Ressources Humaines
      
    • 2.5. Responsable Section solde
      
    • 2.10. Le responsable logistique
      
    • 
      
    • 2.11. Le surveillant général
      
    • 3.1. Le Chef de Service Médico-Sanitaire
      
    • 3.2. Le Secrétaire
      
    • 3.5. Responsable de Programme de Lutte contre l'IST-VIH/SIDA
      
    • 3.10. Responsable du Programme de la Tuberculose/Lèpre
      
    • 3.11. Responsable du Programme PEV
      
    • 10.1. Chef de division du patrimoine
      
    • 10.2. Chef de division des affaires contentieux
      
• Chapitre I. Le déroulement de stage
  
  • Section 1. L'intégration
    
  • Section 2. L'implication
    
  • Section 3. Le Management au sein de la DRSP
    
  • Section 4. La mise en oeuvre des programmes de santé
    
  • Section 5. Les activités
    
  • Section 6. Les suivi-évaluations
    
  • Section 7. Le management des programmes de santé
    
  • Section 8. La gestion financière
    
• Chapitre II. Mode et technique d'organisation
  
  • Section 1. Répartition des tâches
    
  • Section 2. Place de la communication
    
• Chapitre III. Supervision
  
  • Section 1. Gestion Axé sur le Résultat
    
  • Section 2. Les indicateurs
    
  • Section 3. Les outils de gestion
    
  • Section 4. La Planification
    
  • Section 5. L'organisation
    
  • Section 6. La descente de supervision
    
  • Section 7. Le rapport de supervision
    
• Chapitre I. Réalisation personnelle
  
• Chapitre II. Points forts
  
• Chapitre III. Contraintes et limites
  
• Chapitre IV. Suggestions
  
• Conclusion
  
• Conclusion
  
• Bibliographie
  
• Bibliographie
  
• Annexes
  
• Annexe 1 : Canevas de Planning de Supervision Formative
  
  • I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
    
  • II. OBJECTIFS
    
  • III. RESULTATS ATTENDUS
    
  • IV. PARTICIPANTS
    
  • V. AGENDA DE LA SUPERVISION FORMATIVE
    
  • VI. Planning
    
  • VII. Supports
    
• Annexe 2 : Caneva de fiche de supervision
  
• Annexe 3 : Canevas de rapport de supervision
  
  • 2/OBJECTIFS
    
  • 3/ACTIVITES A MENER
    
  • 4/METHODOLOGIE
    
  • 5/DEROULEMENT DE L'ACTIVITE
    
  • 6/RESULTATS
    
  • 9.2. Responsable du programme suivi évaluation des performancesErreur ! Signet non défini.
    
• CHAPITRE I. LE DEROULEMENT DE STAGEERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
  
• CHAPITRE I. REALISATION PERSONNELLEERREUR ! SIGNET NON DEFINI.