Crise institutionnelle et développement socioéconomique en rdc (cas de la province du Haut-Lomami)

• DÉDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• PLAN DU TRAVAIL
  
• INTRODUCTION
  
  • 1. PRÉSENTATION DE L'OBJECT D'ÉTUDE
    
  • 2. ÉTAT DE LA QUESTION
    
  • 3. CHOIX ET INTÉRÊT DU SUJET
    
    • 3.1 Sur le plan personnel
      
    • 3.2 Sur le plan sociétal
      
    • 3.3 Sur le plan scientifique
      
  • 4. PROBLÉMATIQUE
    
  • 5. HYPOTHÈSE
    
  • 6. MÉTHODOLOGIE
    
  • 7. DÉLIMITATION DU SUJET
    
  • 8. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE PREMIER : CADRE CONCEPTUEL
  
  • 1. INSTITUTION
    
    • 1.1 Définition
      
  • A. EN SOCIOLOGIE
    
  • B. EN ANTHROPOLOGIE
    
  • C. EN DROIT
    
  • 2. TYPOLOGIE DES INSTITUTIONS
    
  • 3. LE GOUVERNORAT
    
  • 4. L'ASSEMBLÉE
    
  • 5. LA CRISE INSTITUTIONNELLE
    
  • 6. LA CRISE INSTITUTIONNELLE
    
    • 6.1 LA CRISE POLITIQUE
      
    • 6.2 CRISE INSTITUTIONNELLE
      
  • SECTION 2 LE DÉVELOPPEMENT
    
    • 2.1. Le développementexogène
      
    • 2.2. Le développement endogène
      
  • SECTION 3 : DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE
    
    • 3.1 L'ENVIRONNEMENT
      
    • A. ÉCONOMIQUE
      
    • 3.2 LE SOCIAL
      
    • 3.3 Développement social
      
    • 3.1.1. Projet individuel et collectif
      
    • 3.11.2. Les problèmes sociaux
      
• CHAPITRE 2 PROBLÈMESOCIO-ÉCONOMIQUE DU HAUT-LOMAMI
  
  • SECTION 1 PROBLÈME SOCIO ÉCONOMIQUE STRUCTUREL DU HAUT-LOMAMI
    
    • 1.1. ÉDUCATION AU NIVEAU PROVINCIAL
      
    • 1.1.1. ÉDUCATION PRIMAIRE
      
    • 1.1.2 ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ET PROFESSIONNEL
      
    • 1.1.3 ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET UNIVERSITAIRE
      
    • 1.2. ACCÈSÀ L'EAU POTABLE
      
    • 1.3. LA PAUVRETÉ
      
    • 1.4 ACCÈSÀ L'ÉLECTRICITÉ
      
  • SECTION 2 : PROBLÈMES SOCIO-ÉCONOMIQUE CONJONCTURELS DE LA PROVINCE DU HAUT- LOMAMI
    
    • 2.1 DÉCENTRALISATION
      
    • 2.2 AVANTAGE ET DÉSAVANTAGE
      
    • 2.2.1 Avantage
      
    • 2.2.2 DÉSAVANTAGE
      
  • SECTION 3 CADRE POLITICO-ÉCONOMIQUE
    
    • 3.1 POLITIQUE ÉCONOMIQUE
      
    • ÉTAT DE LA PROVINCE DU HAUT -LOMAMI
      
  • SECTION 4 : CADRE DÉMOCRATIQUE
    
• CHAPITRE 3 : INSTITUTIONS PROVINCIALES ET DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DE LA PROVINCE DU HAUT-LOMAMI
  
  • SECTION 1 : LE LEADERSHIP
    
    • 1.1 LA GESTION
      
  • A. FONCTIONS ESSENTIELLES DE LA GESTION
    
    • ü ORIENTER
      
    • ü DÉCIDER
      
    • ü ORGANISER, RÉALISER
      
    • ü ÉVALUER
      
    • 1.2 LA BONNE GOUVERNANCE
      
    • 1.3 SENS DE LA BONNE GOUVERNANCE
      
    • 1.4 DIMENSION DE LA BONNE GOUVERNANCE
      
    • 1.5 ACTEURS DE LA BONNE GOUVERNANCE
      
    • 1.6 BONNE GOUVERNANCE ET OBSTACLE AU DÉVELOPPEMENT DES PROVINCES.
      
    • 1.3 L 'I IMPORTANCE DE LA VISION
      
    • 1.4 LA COMMUNICATION
      
      • 1.1.1. DÉPUTES
        
      • 1.1.2. LE GOUVERNEUR
        
  • SECTION 2 LE DÉVELOPPEMENT DE LA CAPACITÉ D 'ACTION
    
  • SECTION 4 PLANIFICATION
    
    • 4.1 TYPES DE PLANIFICATION
      
      • · Planification stratégique
        
      • · Planification opérationnelle
        
• SUGGESTIONS
  
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• BIBLIOGRAPHIE