Crise institutionnelle et développement socioéconomique en rdc (cas de la province du Haut-Lomami)

CHAPITRE 3 : INSTITUTIONS PROVINCIALES ET DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DE LA PROVINCE DU HAUT-LOMAMI

SECTION 1 : LE LEADERSHIP

Il est admis dans le milieu des experts que la République Démocratique du Congo est un pays en faiblesse et que rien de durable ne pourra être réalisé si l'administration publique n'est pas assise ou réhabilitée sur un socle réellement solide qui est celui de former, de la compétence et de rigueur.

L'urgence à cet effet, reste à l'émergence d'homme capable, compètent et disponible pour répondre aux problèmes de la détresse, souffrance en générale et celle de la province du Haut-Lomami enparticulier. ^34(*)

Déjà connu que l'administration publique est un instrument du gouvernement ou son appareil d'exécution, il découle que leadership administratif est facultatif, est conjoncturel.

C'est ce qui explique le service public doit être dirigé par les politiciens dévoués, intègres d'un sens de mission »nous devons aller au-delà desdéclarations politiques pour en fin mieux évoluer et apprécier la marge de manoeuvre réelle du système institutionnel de la province du Haut-Lomami.

Nous estimons que pour un bon développement dans la province du Haut-Lomami, tant social et économiquea besoin d'un bon leader pour pilonner la machine sans cela la province risquera de vivre la répétition des choses, car le leadership peut constituer un levier pour un développement socio-économique de la population.^35(*)

1.1 LA GESTION

La gestion désignel'action de gérer quelque chose, le terme est utilisé dans de nombreux domaines comme celui de l'entreprise, de l'administration, de l'immobilier est tant d'autres .la gestion se caractérise dans la situation par le fait de confier à autrui, où àsoi-même, des affaires à gérer.^36(*)

Quant lui :définit la gestion comme l'ensemble des méthodes et technique que peut mobiliser une organisation pour atteindre les objectif et d en tires profit :

Pour la province du Haut-Lomami particulièrement depuis la naissance de la province nous voyons que la province manque à sa tête le bon gestionnaire dans plusieurs domaines, « un adage français dit : il n'ya jamais de mauvaise troupe ou groupe mais juste le mauvais chef qui existe » les leaders dans notre sont loin de prendre le défi vis-à-vis dès la gestion de la province.

Tant que la province n'aura pas des bons gestionnaires visant en 1^er le social, l'économie... nous aurons du mal à vivre un développementattirant aux jeux des autres provinces.

* ³⁴KABUTU, SUILA .b.lecongomarche, kinshasa.ka, immo, 2001, p1.

* ³⁵DOBERSH .op.cit, p51.

* ³⁶BOLA ntotela gestion des ressources humaines. Cours G3 SPA inédit ULK 2010-2011.