Crise institutionnelle et développement socioéconomique en rdc (cas de la province du Haut-Lomami)

1.6 BONNE GOUVERNANCE ET OBSTACLE AU DÉVELOPPEMENT DES PROVINCES.

La bonne gouvernance en République Démocratique Du Congo est butée à plusieurs problèmes qui se posent souvent en pratique. Autrement dans la gestion de la chose publique. Il s'agit notamment des pratiques comme; le tribalisme, lefavoritisme,la corruption,les détournements, l'impunité, la privatisation de l'État. Notre attention sera retenue sur l'irresponsabilité de deux institutions quisont l'assemblée, le gouvernement provincial.

Les deux institutions sont à la base des obstacles pour le développement de la province de par la corruption, le détournement, la présence des conflits sectoriels en ce qui concerne la gestion de la province.

La province et loin de jouer pleinement son rôle pour de développement de sa propre province. La présence de la rupture brutale du gouvernement exécutif que reconnaitre la province depuis un temps, cela déséquilibre le bon déroulement de la province dans plusieurs domaines.

1.3 L 'I IMPORTANCE DE LA VISION

On peut définir la vision comme l'expression concrète et consensuelle de ce que l'organisation veut être et veut devenir. Autrement elle traduit en termes de finalités et d'objectifs voire de la démarche et éthique.

La vision fait partie actuellement du bon aménagement et des caractéristiques du leader, singulièrement du leader transformateur. Mais pour quelle puisse prendre corps, la vision doit être communiques aux collaborateurs et aux autres alliés. Le leader joue un rôletrès important à cet égard. En d'autres termes, ce sens qu'il doit être à même de partagé, de communiquer, mais aussi d'influencer les accompagnateurs et la population à l'intégrer totalement voire l'intérioriser.^41(*)

Un leader est appelé à montrer sa vision pour en fin donne une marche à suivre à sa communauté. Malheureusement la province du Haut-Lomamien particulier ses deux institutions motrices qui devraient montrer et manifester un signe de maturité dans leur mandature, par leurs façons de diriger la province.

Nous vivons dans une province où la vision est loin d'être sur nos leaders, rien n'est planifié, rien n'est déterminé, rien n'est tracé ou programmé.

Pour démontreret expliquer cela nous voyons que nos leaders en république démocratique du Congo en particulier le Haut-Lomami a des leaders non préparerc'est-à-dire la plupart viennent du hasard ils se retrouvent à la tête des institutions et ils veulent apprendre tout au sommet, chose qui fait plongée toutes choses dans le noir. Elles doivent mettre sur pied une gouvernance capable de trouver des réponses aux besoins de la population et être soucieuses de la culture résultats ; leurs actions doivent être mesurables ; palpables et a impact visible :

* ⁴¹DIOUF,D.,leadership transitionnel et leadership transfornationnel,lp.magasin des médecin et des professions de santé p1, 8marc2006,.crozier et fried,l'acteur et système ;les contraintes de l'action collective,paris,seuil,1997,p5.