Crise institutionnelle et développement socioéconomique en rdc (cas de la province du Haut-Lomami)

SECTION 2 LE DÉVELOPPEMENT DE LA CAPACITÉ D 'ACTION

Pour ce qui concerne la capacité d'action, nous voulons parler de cette incapacité d'agirefficacementde nos institutions provinciales du Haut-Lomami qui manifeste tant des faiblesses.

La province est une entité décentraliséejouant le rôle du développement.Elle doitêtre reformée, et constituée d'une personnelle permanente, qualifiée et disciplinée en vue du développement lacapacité d'action au sein des institution au niveau de la province.

Elle doit êtreà la fois compétente et plus efficace dans la présentation des services à la communauté, pourdévelopper et prévoir le bon décollage du développementsocioéconomique de la population Haut-Lomamienne.

SECTION 3 LA FORMULATION DE LA CAPACITÉ D'ACTION

Une institution digne de son nom doit avoir une organisation à son sein. Cependant pour mieux jouer ce rôle, elle s'imprègne de la loi et agit par le biais des arrêtés pour règlementer la vie de la population au processus de développement. Lorsque les autorités provinciales ont la facilité de communiquer avec toutes les couches de la population de la province, cela leur permettre de connaitre leurs besoins, aspirations en vue de répondre et l'influencer par de réponse favorable. La province prétend n'est rien avoir comme argent ou soutient mais cela ne doit pas être une excuse de nos autorises pour n'est rien pose comme actions. Par conséquent la province fonctionne sans formulation d'actionsd'annéeaprès année.Une telle pratique en tout,a les leaders sommes an'estpas encourager mais à faire arrêter cela. Nos leaders doivent communiquer avec la population pour mieux connaitre les besoins qui sont urgents pour le développement socio-économique.

SECTION 4 PLANIFICATION

Pour FAYOL la planification est le fait de décider ce qui doit être fait, des buts à assigner, des objectifs à atteindre, l'échéancier des réalisations, la disponibilité des moyens et des ressourcesnécessaires pour atteindre les objectifs et finalement, par qui cela doit être fait.C'est une fonction de gestion dont les auteurs classiques ont fait la promotion.^43(*)

Elle se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse une liste de travail mené à la réalisation : cette étape est une analyse du chemin parcouru par l'entreprise ; les ressources dont elle dispose ; la situation actuelle et les buts à atteindre : elle est importante puisqu'elle permet aux gestionnaires d'évaluer les faiblesses et les forces de l'entreprise afin d'améliorer la situation :

Elle permet également aux gestionnaires ; dévaluer chaque option ; qu'elle mené a la faillite ou au succès et analyser l'impact éventuel des facteurs ambiants tels que l'environnement économiques ; social technologique;sur l'entreprise : la planification détermine les moyens à utiliser pour atteindre les objectifs

4.1 TYPES DE PLANIFICATION

· Planification stratégique

Il sera question d'une organisation générale, sa mission, les objectifs qu'elle entend réaliser, ses valeurs et la gestion, les produits et le service qu'elle offrira, les moyens à utiliser pour atteindre ses objectifs au cours de 3ou 5ans.

* ⁴³FAYOL 1916; GULICK et URWICK 1937. ADM INDUSTRIELLE GENERALE. PARIS.DUND