Gestion des ressources humaines et accroissement de la productivité des entreprises au Burkina Faso: cas de l'Office National de l'Eau et de l'Assainissement ( ONEA )

• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE
  
• CHAPITRE I : CONCEPTS ET THEORIE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  
  • Section I : Revue de littérature
    
  • Section II : Les pratiques en gestion des ressources humaines
    
    • Paragraphe 1 :L'acquisition des ressources humaines : le recrutement, la sélection et l'accueil
      
    • Paragraphe 2 : La conservation des ressources humaines
      
      • 2.1- La motivation
        
      • 2.2- La rémunération
        
      • 2.3- La gestion des carrières et l'évaluation du personnel
        
    • Paragraphe 3 : Le développement des ressources humaines
      
      • 3.1- La formation
        
      • 3.2- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
        
      • 3.3- La communication et l'information
        
• CHAPITRE II: LES RELATIONS ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LA PRODUCTIVITE
  
  • Section I : Définition du concept de productivité
    
  • Section II : Liaison entre la gestion des ressources humaines et la productivité
    
    • Paragraphe 1 : L'existence de la relation entre la gestion des ressources humaines et la productivité
      
    • Paragraphe 2 : Etat des études empiriques
      
• DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE : CAS DE L'ONEA
  
• CHAPITRE I : PRESENTATION DE L'ONEA
  
  • Section I : Historique de l'ONEA
    
    • Paragraphe 1 : Les grandes dates de l'évolution de l'ONEA
      
    • Paragraphe 2 : Les missions de l'ONEA
      
    • Paragraphe 3 : Cadre juridique
      
  • Section II : L'organisation administrative et Fonctionnement de l'ONEA
    
    • Paragraphe 1 : L'organisation administrative
      
    • Paragraphe 2 : Fonctionnement l'ONEA
      
      • 2.1. Les clients et partenaires
        
      • 2.2. Les Ressources de l'ONEA
        
  • Section III : Présentation de la Direction des Ressources Humaines de l'ONEA
    
  • Section IV : Le plan stratégique 2008-2010 de l'ONEA
    
• CHAPITRE II : CADRE ANALYTIQUE
  
  • Section I : Analyse de la gestion des ressources humaines à l'ONEA
    
    • 1.1  L'organigramme de l'ONEA
      
    • 1.2.  Le Plan Emploi Ressources (PER)
      
    • 1. 3. Le Plan annuel de Recrutement
      
    • 1. 4. La Fiche descriptive de poste
      
    • 1. 5.  La Fiche d'Evaluation des agents
      
    • 1. 6. Le Plan Triennal de Formation
      
    • 1. 7. Les Programmes Hebdomadaires
      
  • Section II : Analyse du potentiel actuel des ressources humaines de l'ONEA
    
    • Paragraphe 1 : Analyse qualitative du personnel
      
    • Paragraphe 2 : Analyse quantitative du personnel
      
  • Section III : Analyse des écarts et vérifications de l'hypothèse
    
    • Paragraphe 1 : Analyse des écarts
      
      • 1.1. Ecarts par rapport aux pratiques de gestion des ressources humaines existant à l'ONEA
        
      • 1.2 Les écarts par rapport au fonctionnement des outils à l'ONEA
        
  • Section IV : Vérification des hypothèses
    
• CHAPITRE III : Recommandations
  
  • Section I : L'adoption d'un système de plan de carrières
    
  • Section II : Une amélioration du système d'évaluation
    
  • Section III : Adapter la politique de formation aux besoins des agents
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• LISTE DES ANNEXES
  
  • APPRECIATION GENERALE
    
  • APPRECIATION GENERALE
    
• TABLE DES MATIERES