APPRECIATION GENERALE
Peut évoluer vers un poste plus important
Est à sa place dans le poste occupé
A des progrès à faire
A orienter vers un autre poste
Formation à prévoir
ANNEXE 4 : FICHE DESCRIPTIVE DE
POSTE
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Direction
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:
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Cat. Cible
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:
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Département
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:
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Collège
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:
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Emploi
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:
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Service
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:
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Filière
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:
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Effectif
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:
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POSITIONNEMENT HIERARCHIQUE
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Supérieur
hiérarchique
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1
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2
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3
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4
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5
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Effectif placé sous l'autorité du titulaire :
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Permanents
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Temporaires
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MISSIONS DU POSTE
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ACTIVITES SIGNIFICATIVES DU POSTE
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RESPONSABILITES - DELEGATION
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Responsabilité
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Délégation
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RELATIONS FONCTIONNELLES (INTERNES - EXTERNES)
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Internes
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Externes
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FILIERES D'ACCES AU POSTE - EVOLUTIONS POSSIBLES
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CONTRAINTES PARTICULIERES LIEES AU POSTE
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Horaire pratiqué
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Déplacements
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Autres
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ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL / NUISANCES
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INDICATEURS DE PERFORMANCE
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PROFIL EXIGE POUR UN RECRUTEMENT EXTERIEUR
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Niveau de formation
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Expérience professionnelle
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Exigences particulières
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PROFIL EXIGE DANS LE CADRE D'UNE PROMOTION
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Niveau de formation
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Expérience professionnelle
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Exigences particulières
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ANNEXE 5 : FORMULAIRE DE
FORMATION
FORMULAIRE DE FORMATION
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Nom :
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Prénom :
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Mle :
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Emploi :
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Date d'entrée :
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Classification :
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Direction :
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Service :
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Section :
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Cellule :
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BESOINS ET MOTIVATIONS PROFESSIONNELLES
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RAPPEL DES FORMATIONS DE L'ANNEE N
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N°
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Thèmes des formations reçues
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Objectifs
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Impacts
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1
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2
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|
|
3
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BESOINS DE FORMATION DE L'ANNEE N+1
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N°
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Situation à l'origine de la demande
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Thèmes de formations
souhaités
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Objectifs
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1
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|
2
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|
|
|
|
3
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Date de l'entretien :
Signature du responsable
Signature du collaborateur
ANNEXE 6 : PROGRAMME
HEBDOMADAIRE
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PROGRAMME HEBDOMADAIRE
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(Semaine du )
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OBJECTIFS/ACTIVITES
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L
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M
|
M
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J
|
V
|
Source de
|
Responsable
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|
Vérification
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|
Finaliser et mettre en oeuvre le système de
gestion des carrières
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|
Elaborer l'appel d'offre de mise en oeuvre du système de
gestion des carrières
|
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|
Gérer et optimiser les ressources
humaines
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Mobilité du personnel
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|
Réception et traitement des dossiers d'évaluation
2008
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|
Acquisition du personnel (recrutement externe 2009)
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Elaboration et suivi des CDD
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Traitement des dossiers de candidature test interne)
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|
Assurer la mise à jour des outils de gestion des
ressources humaines
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Mise à jour du PER (rapport de la rencontre avec
finances/GRH)
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|
description des nouveaux postes
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|
Accroître la satisfaction globale du
personnel
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|
Enquête de satisfaction du personnel (finalisation)
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|
Poursuivre la rigueur de la GRH(contrat
plan)
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|
Calcul des indicateurs (Contrat Plan)
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|
AUTRES RUBRIQUES
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|
suivre les factures de l'ANPE et Ministère des sports
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|
Le Responsable
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ANNEXE 7 : ANALYSE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE
DES RESSOURCES HUMAINES DE L'ONEA
Tableau 1 : Classification du personnel de
l'ONEA au 31 décembre 2010
|
Typologie du personnel
|
Catégorie
|
Niveau de recrutement
|
|
Cadres
|
C1 ; ; C3
|
C1 : DEA, Maîtrise +
spécialisation d'un an au moins, Ingénieur de conception, DESS,
BAC + cinq (5) an + un échelon, Doctorat + deux (2) échelon.
: Licence, Licence + spécialisation d'un an au
moins, Maîtrise, Ingénieur des travaux, BAC + quatre (4) + un
échelon.
C3 : BAC ou diplôme
équivalent + formation de deux (2) ans, DUT d'état, BTS.
|
|
Maîtrises
|
C4
|
BAC ou diplôme équivalent, BEC, CAP
|
|
Agents spécialisés
|
C5 ; C6
|
C5 : BEPC + diplôme professionnel,
CAP.
C6 : BEPC ou diplôme
équivalent.
|
|
Agents d'exécution
|
C7 ; C8 ; C9
|
C7 : CEPE ou diplôme
équivalent + spécialisation d'un an u plus ; CEPE ou
diplôme équivalent + permis de conduire ; CEPE ou
diplôme équivalent + spécialisation de deux (2) ans au
moins + un échelon.
C8 : CEPE ou diplôme
équivalent.
C9 : Néant.
|
Tableau 2 : Répartition du personnel
par catégorie au 31 décembre 2010
|
Nature de la catégorie
Sexe
|
Cadres supérieurs
|
Cadres moyens
|
Agents de maitrise
|
Agents spécialisés
|
Agents d'exécution
|
|
Hommes
|
66
|
54
|
75
|
333
|
123
|
|
Femmes
|
13
|
23
|
24
|
58
|
6
|
|
Total
|
79
|
77
|
99
|
391
|
129
|
Tableau 3 : Evolutif des effectifs de l'ONEA de
2005 à 2010
|
Années
Sexe
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Hommes
|
581
|
559
|
583
|
588
|
604
|
651
|
|
Femmes
|
75
|
74
|
83
|
92
|
110
|
124
|
|
Total
|
656
|
633
|
666
|
680
|
714
|
775
|
Tableau 4 : Situation du personnel par tranche
d'âges et par sexe au 31 décembre 2010
|
Tranche d'âge
|
Hommes
|
Femmes
|
Total
|
|
20 - 25
|
24
|
6
|
30
|
|
26 - 30
|
80
|
19
|
99
|
|
31 - 35
|
107
|
24
|
131
|
|
36 - 40
|
94
|
25
|
119
|
|
41 - 45
|
105
|
17
|
122
|
|
46 - 50
|
122
|
19
|
141
|
|
51 - 55
|
87
|
10
|
97
|
|
56 - 60
|
32
|
4
|
36
|
|
|
|
|
|
TOTAL
|
651
|
124
|
775
|
| 
