2.3- La gestion des carrières et
l'évaluation du personnel
L'évaluation du personnel s'inscrit dans la gestion des
carrières au sein d'une entreprise. Une carrière dans une
entreprise, c'est avant tout une succession d'affectations à des postes
de travail. La gestion d'une carrière inclut le suivi dans le
passé, le présent et l'avenir des affectations d'un
salarié au sein des structures de l'entreprise. Elle apparaît
comme permanente entre les besoins de l'entreprise et des désirs
exprimés par les membres de son personnel, ce compromis s'exprime en
décision de promotion, de formation et de mutations internes.
Gérer les carrières, c'est prendre en compte à la fois
pour le présent et le futur, les besoin de l'entreprise et les besoins
exprimés par chaque salarié dans le domaine de l'affectation
à un poste, de la place au sein de la pyramide hiérarchique.
La gestion des carrières est un acte de gestion
prévisionnelle, car il s'agit d'anticiper, de préparer et de
suivre l'évolution de chaque salarié dans l'entreprise. C'est
dans cette problématique que se situent les systèmes
d'appréciation permettant de détecter les potentiels et
d'orienter la gestion prévisionnelle de l'emploi. La mise en place d'une
gestion prévisionnelle du personnelle implique l'existence d'un
système d'appréciation permettant de réunir les
informations nécessaires pour construire les différents
programmes (formation, rémunération, promotion). Cependant, tout
système d'évaluation suscite des réserves : est-ce
vraiment utile de noter ? A-t-on droit de juger ? Qui peut noter
qui ? Pour apporter réponses à ces questions Pierre Lemaitre
souligne : « l'appréciation est
nécessaire dans la mesure où l'encadrement est responsable de
l'appréciation des moyens humains qui lui sont
confiés ». A travers, l'appréciation c'est
l'ensemble de la gestion des hommes confiés à chaque responsable
qui est appréhendé. Elle doit permettre de :
- Favoriser la sensibilisation de l'encadrement à la
dimension sociale de son rôle ;
- Améliorer la gestion du potentiel humain ;
- Mobiliser en permanence l'attention de l'encadrement.
Dans un cadre général, l'appréciation a
pour but :
- d'analyser la situation présente dans le poste actuel
en prenant en compte les connaissances des méthodes de travail ;
- de situer les capacités, les aptitudes actuelles et
futures et, donc d'évaluer les dérivées de la courbe de la
performance.
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