CONCLUSION
Notre étude a comporté deux parties qui nous
ont permis premièrement de mettre en exergue différentes
théories relatives à la gestion des ressources humaines et
à la productivité, aussi à présenter les
différentes pratiques en matière de gestion de ressources
humaines.
Deuxièmement, à faire l'état des lieux de
l'existant à l'ONEA. Tout d'abord en présentant la structure
elle-même, ensuite en analysant la gestion des ressources humaines de
l'ONEA et enfin en analysant les différents écarts. Aussi nous
avions proposé des recommandations et des plans d'action.
Notre recherche visait à vérifier l'existence
d'une gestion des ressources humaines efficace et efficiente, nécessaire
pour une amélioration de la productivité à l'ONEA.
L'analyse de données collectées nous ont permis
d'aboutir principalement aux conclusions suivantes :
Les résultats basés sur le niveau de
formalisation des pratiques de ressources humaines existant à l'ONEA,
nous ont permis de constater que plusieurs pratiques sont formalisées
dans l'entreprise faisant l'objet de notre étude. Comme l'indique
l'analyse descriptive, il s'agit principalement du recrutement, du plan emploi
ressources, de la fiche descriptive de poste, la fiche d'évaluation des
agents, de la formation et du programme hebdomadaire.
Pour notre question, relative à la gestion des
ressources humaines et l'accroissement de la productivité, nous avons eu
à énumérer une hypothèse à savoir :
les pratiques en gestion des ressources humaines existantes
à l'ONEA sont sources d'accroissement permanent de la
productivité.
En effet, les données collectées montrent en ce
sens un ratio de productivité de 4,1 en 2009 et de 4,2 en 2010. Bien que
peu satisfaisant, ces résultats nous permettent ainsi de dire que la
gestion des ressources humaines joue pleinement un rôle dans
l'accroissement de la productivité.
Mais nous avons constaté que des pratiques telles que
la gestion des carrières et la gestion prévisionnelle des emplois
et des compétences ne sont pas bien intégré à
l'ONEA, alors que ces pratiques leur permettraient encore plus
d'accroître leur productivité.
En résumé, cette étude loin d'être
exhaustive permettrait aux chefs d'entreprises plus particulièrement
l'ONEA cadre de notre étude, de constater l'importance que joue la
gestion des ressources humaines quant à l'amélioration de la
productivité. Bien vrai que de nombreux efforts sont consentis pour
l'amélioration des conditions de travail des agents de l'ONEA ;
cependant beaucoup reste à faire. L'accent doit être mis sur la
gestion des carrières et la gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences pour permettre aux agents d'être mieux
outillés et à l'entreprise elle-même pour faire face aux
différentes mutations que connaît le monde.
Notre étude ouvre tout de même la voie à
d'autres recherches. Il nous semblerait important d'améliorer la
compréhension du comportement des entreprises en matière de
gestion des ressources humaines en examinant par exemple, jusqu'à quel
point certaines variables de contingence (technologies, le profil du
propriétaire, etc.) agissent comme déterminants dans l'adoption
des différentes pratiques en gestion des ressources humaines.
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