Evaluation de la gouvernance des institutions de microfinance dans la ville de Kinshasa

• TABLE DES MATIERES
  
• TABLE DES SCHÉMAS
  
• INTRODUCTION
  
  • 1. Mise en contexte
    
  • 2. Problématique
    
  • 3. Hypothèses
    
  • 4. Méthodologie de la recherche
    
  • 5. Objectif et intérêt du sujet
    
  • 6. Délimitation du sujet
    
  • 7. Canevas du travail
    
• CHAPITRE PREMIER
  
• REVUE DE LITTÉRATURE SUR LA GOUVERNANCE
  
  • 1.1 Analyse conceptuelle
    
    • 1.1.1. Notions
      
    • 1.1.2. Les nouveaux enjeux de la gouvernance en microfinance
      
    • 1.1.3. Approche d'analyse de la gouvernance
      
      • 1.1.3.1 L'approche basée sur la théorie néo-institutionnelle
        
      • 1.1.3.2. Approche centrée sur les parties prenantes
        
      • 1.1.3.3. Diagnostic de la gouvernance selon l'approche centrée sur les parties prenantes
        
    • 1.1.2. Pouvoir des acteurs sur les décisions stratégiques et opérationnelles
      
    • 1.1.3. Analyse du pouvoir de décision
      
  • 1.2. Comment s'exerce le pouvoir de décision
    
    • 1.2.1. Avoir une mission et une vision stratégique de l'institution
      
    • 1.2.2. Préparer les décisions et alimenter le contrôle : Le système d'information et de gestion
      
    • 1.2.3. Élaborer et prendre les décisions opérationnelles
      
    • 1.2.4. Mettre en oeuvre : les capacités d'exécutions des décisions
      
    • 1 .2.5 Contrôler
      
    • 1.2.6 Grille d'analyse d'une prise de décision
      
  • 1.3. La gestion des dysfonctionnements et des crises
    
  • 1.4. Socle commun de la gouvernance
    
  • Conclusion partielle
    
• CHAPITRE DEUXIÈME
  
• STRUCTURE ET ANALYSE DES DONNÉES FACTUELLES
  
  • 2.1. Analyse du pouvoir
    
    • 2.1.1. Au sein de L'IMF APE
      
    • 2.1.2. COOPEC CODEFI
      
      • 2.1.2.1. Pouvoir de décision
        
    • 2.1.3. Au sein de l'IMF LIFE VEST
      
      • 2.1.3.1. Pouvoir de décision
        
    • 21.4. COOPECAS
      
  • 2.2. Analyse du socle commun de la gouvernance
    
  • Conclusion partielle
    
• CHAPITRE TROISIÈME
  
• ANALYSE CRITIQUE ET PISTES DE SOLUTIONS
  
  • 3.1. Analyse critique du socle de la gouvernance
    
    • 1 Vision stratégique
      
    • 2. Système d'information et gestion
      
    • 3. Mode de prise de décision
      
    • III. 4. Formation et compétence
      
    • 5. Système de contrôle
      
    • 6. Gestion des crises et dysfonctionnements
      
  • 3.2. Piste de solution
    
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES