2. Problématique
La République Démocratique du Congo en
général, et la ville de Kinshasa en particulier, connaissent
depuis plus d'une décennie l'accroissement d'IMF et des COOPEC dont
l'objectif est de pouvoir fournir des services financiers aux pauvres et aux
exclus de la finance formelle.
La plupart d'institutions activent à Kinshasa sont
caractérisées par la précarité du système
d'information et de gestion ,l'inefficacité du mécanisme de
contrôle interne, et puis une mauvaise gestion de compétence et
des difficultés de mieux gérer les dysfonctionnement pour un
secteur opérant depuis environ deux décennies. Cette situation
semble difficilement explicable, mais mérite une analyse appondue.
Nos principales questions de recherche se formulent comme
suit :
1) Quelles sont les causes réelles de la
précarité de la gouvernance pour l'essentiel des IMF à
Kinshasa ?
2) Quelles solutions opérationnelles et
stratégiques à envisager pour améliorer, la gouvernance
des IMF des Kinshasa ?
3. Hypothèses
Le manque de maitrise des piliers même de la
gouvernance par les IMF caractérisé par :
- Une vision stratégique n'est pas clairement
définie ;
- Le système d'information de gestion ne produit de
l'information nécessaire pour la prise de décision.
- Un système de contrôle incomplet.
Solutions pour résoudre ces problèmes :
· Au niveau opérationnel
- Renforcer les capacités des ressources humaines pour
accroitre leur performance ;
- Renforcer le système de contrôle afin de
prévenir et détecter les failles et les dysfonctionnent
inhérentes à toute institution financière.
· Au niveau stratégique
- Une définition claire de la vision stratégique
matérialisée dans les documents officiels tels que le plan
d'affaire.
- Disposer de ressources humaines compétente devant
prendre de bonne décisions stratégique de l'institution ;
- Renouvellement de membre au niveau de conseil pour amener le
tonus qui pourrait être altéré avec l'installation de la
routine.
4. Méthodologie de la
recherche
Pour vérifier la validité de nos
hypothèses de recherche nous avons fait recours à la technique
documentaire et à l'interview ainsi qu'à la méthode
coopérative et analytique
La technique documentaire nous a permis de poser les bases
théoriques de relatives à l'évaluation de
l'efficacité d de la gouvernance en microfinance.
La technique d'interview nous a permis de recueillir
auprès de responsables des IMF les informations relatives au
déterminant de la bonne gouvernance en microfinance à l'aide d'un
guide d'entretien.
La méthode comparative nous a permis de ressortir les
éléments de différence dans l'application de facteurs de
la bonne gouvernance entre différentes ISFD.
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