|
Critères
|
IMF
|
Analyse critique
|
Note
|
|
Processus de décision formalisé dans un manuel de
procédures.
|
IMF APE
|
L'IMF APE dispose de manuels de procédures
(procédures comptables, procédures administratives, et politique
de crédit), pour la prise de décision, ils sont
élaborés par un prestataire technique en microfinance le
RIFIDEC.
|
0,7
|
|
IMF LIFE VEST
|
LIFE VEST dispose des manuels de procédures
élaborés en interne.
|
0,7
|
|
COODEFI
|
La COODEFI dispose des manuels de procédures
élaborés en interne.
|
0,7
|
|
COOPECAS
|
Existence de manuels de procédures élaborés
en interne.
|
0,7
|
|
Cohérence entre le processus de décision formel et
la pratique de la décision.
|
IMF APE
|
Cohérence discutable entre le processus de décision
et pratique de décision ceci peut être illustrée par un
fait apparemment anodin le directeur qui recommande l'octroi d'un crédit
pour une proche qui lui rend visite lors de nos entretiens ce qui laisse planer
un doute sur l'application des procédures.
|
0,5
|
|
IMF LIFE VEST
|
Chaque agent et tenue au respect stricte de décisions sous
peine d'encourir de sanction.
|
0,8
|
|
COODEFI
|
Il existe une cohérence le processus de décision et
la pratique.
|
0,7
|
|
COOPECAS
|
Cohérence faible à cause de l'incursion du conseil
d'administration qui influence le processus d'octroi de crédit.
|
0,1
|
|
Cohérence entre le rôle des acteurs et le niveau de
prise de décision.
|
IMF APE
|
Les décisions sont prises en fonction de niveau de
responsabilité mais l'aval du directeur est exigé.
|
0,7
|
|
IMF LIFE VEST
|
Les décisions de gestion courantes sont prises par le chef
d'agence mais pour les décisions stratégiques (produits,
salaires) dépendent de la Direction générale.
|
0,7
|
|
COODEFI
|
Il existe une cohérence entre le niveau de prise de
décision. La politique générale de la COODEFI est
définie par le conseil d'administration la gestion quotidienne par la
gérance.
|
0,7
|
|
COOPECAS
|
Bonne cohérence les décisions stratégique
sont prises par le niveau hiérarchique l'AGM à travers le Conseil
d'administration, et les décisions opérationnelles par la
gérance sous l'oeil vigilant du conseil d'administration.
|
0,7
|
|
Bonne prévention/gestion des conflits
d'intérêt.
|
IMF APE
|
Limité par le fait que l'IMF est à la solde d'un
seul groupe acteur qui en détient tout le pouvoir, il s'agit des membres
d'une même famille qui en sont propriétaire.
|
0,4
|
|
IMF LIFE VEST
|
L'existence de l'organe délibérant
l'assemblée générale des actionnaires qui statue sur les
problèmes de conflits.
|
0,6
|
|
COODEFI
|
Faible parce que le contrôle interne est effectué
par une personne qui doit être contrôlé le comptable.
|
0,4
|
|
COOPECAS
|
L'existence d'un conflit en permanence entre le conseil
d'administration et la gérance sur la procédure d'octroi de
crédit démontre le manque de prévention de conflits
d'intérêt..
|
0,2
|
|
Responsabilisation des acteurs dans les prises de
décision.
|
IMF APE
|
Responsabilisation des acteurs limitée par le faite que la
prise de décisions est conditionnée par l accord du
directeur.
|
0,4
|
|
IMF LIFE VEST
|
Chaque acteur prend les décisions en fonction de cahier de
charge définie par les manuels de procédures.
|
0,7
|
|
COODEFI
|
Décisions sont prisent en fonction de
responsabilité de chaque employé.
|
0,5
|
|
COOPECAS
|
Faible responsabilisation des acteurs le pouvoir est entre les
mains du conseil d'administration qui influence les décisions
opérationnelles telles que l'octroi de crédit.
|
0,2
|
