3.2. Piste de solution
Au regard de l'analyse critique qui a été faite
pour les 4 ISFD, il est à noter que les défis en matière
de gouvernance par rapport aux six axes du socle commun de la gouvernance qui
sont, la vision stratégique, le système d'information et de
gestion, le système de contrôle, formation et compétence,
la gestion de crises et dysfonctionnement demeurent à ce jour une
préoccupation pour les 4 ISFD de manière
générale.
En ce concerne la visions stratégique elle doit
être explicite pour les 4 ISFD c'est-à-dire inclure les types de
produits offerts, la cible, la couverture géographique, et afin sa
formalisation dans les textes organiques et le plan d'affaire.
La vision stratégique étant l'élément
déclencheur de la création, d'une institution, et un
repère pour évaluer la marche de celle-ci à travers le
temps, elle doit inclure l'ensemble des caractéristiques
précitées.
En ce qui concerne le système d'information de gestion,
l'information est l'élément déterminant pour la prise de
décisions. Ces informations ne doit pas seulement concerner le
crédit mais plutôt la prise des décisions de
manière globale.
Concernant le mode de prise des décisions, l'existence de
manuels de procédures n'est pas une fin en soit, c'est la
capacité de recourir à ces manuels qui en donnent une valeur,
celle-ci doit se vérifier, par leur respect stricte, et leur
l'application des procédures de prise de décisions quotidiennes
au niveau des ISFD.
En ce qui concerne la formation et la compétence,
disposer des ressources humaines bien former doit être une
préoccupation majeur au niveau des ISFD, parce que les ressources
humaines bien former et compétente est une clé de réussite
d'un programme de microfinance.
En ce qui concerne le système contrôle, l'existence
d'une chaîne de contrôle bien définie permet de
prévenir et de détecter les fraudes afin de protéger
l'institution pour qu'elle puisse offrir des services financiers à
travers le temps.
En ce qui concerne la gestion des crises et des
dysfonctionnements, la capacité d'une ISFD à surmonter une crise
augure la possibilité de renforcer les liens entre différentes
parties protagonistes et conduire ainsi à l'élaboration de
nouvelles règles plus efficace.
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