Diagnostic et redressement des entreprises en difficulté

• GENERALITES SUR L'ENTREPRISE EN DIFFICULTE
  
• Section 1 
  
• La Notion d'Entreprise en Difficulté et le Processus de Défaillance 
  
• Section 2
  
• Aspects Juridiques de l'Entreprise Algérienne en Difficulté
  
  • 2.4. La faillite :
    
• Section 3 
  
• De la Vulnérabilité à la Défaillance
  
• 3.1 Prévoir les difficultés :
  
• 3.1.1 La prévision par les outils de l'analyse financière :
  
• 3.1.2 La prévision par le crédit Scoring  ou l'analyse discriminante :
  
• 3.2 Rechercher les indicateurs :
  
• 3.3 Constater les difficultés :
  
• 3.4 Comprendre les difficultés de l'entreprise :
  
• DIAGNOSTIC GLOBAL D'ENTREPRISE EN DIFFICULTE
  
• Section 1
  
• Les préalables au diagnostic global d'entreprise
  
• 1.1 Définition et objectifs d'un diagnostic global d'entreprise
  
• 1.2 Les sources d'informations pour la réalisation du diagnostic global
  
• 1.3 La démarche de réalisation d'un diagnostic global d'entreprise
  
• Section 2
  
• Le diagnostic financier
  
• 2.1 Les principaux retraitements du bilan
  
• 2.2 L'étude de la structure financière et de la liquidité de l'entreprise
  
• 2.3 L'analyse des résultats de l'entreprise
  
• 2.4 L'analyse dynamique par les flux financiers
  
• Section 3
  
• Le diagnostic fonctionnel
  
• 3.1 Le diagnostic commercial
  
• 3.2 Le diagnostic de la fonction approvisionnement
  
• 3.3 Le diagnostic technique et de production
  
• 3.4 Le diagnostic des ressources humaines
  
• 3.5 Le diagnostic de la direction et de l'organisation
  
• Section 4
  
• Le diagnostic stratégique :
  
• 4.1 Rôle et objectif du diagnostic stratégique :
  
• 4.2 L'identification des métiers de l'entreprise et La segmentation stratégique :
  
• 4.3 Les démarches du diagnostic stratégique :
  
• REDRESSEMENT DE L'ENTREPRISE EN DIFFICULTE
  
• Section 1 
  
• Les éléments liés au projet de redressement
  
• 1. La décision de redressement :
  
• 2. Les étapes du redressement :
  
• 3. Les contraintes liées à la mise en place du plan de redressement :
  
• 4. Les conditions de réussite du plan de redressement :
  
• Section 2 
  
• Les stratégies de redressement 
  
  • 1. Le repli :
    
  • 2. Le renflouement :
    
  • 3. Le redéploiement (recentrage) :
    
  • 4. Le partenariat :
    
  • 5. La reconstruction :
    
• Section 3 
  
• Le plan de redressement 
  
  • 1. Le plan financier :
    
  • 2. Le plan commercial :
    
  • 3. Le plan technique et de production :
    
  • 4. Le plan organisationnel et administratif :
    
  • 5. Le plan social :
    
• PRESENTATION GENERALE DE L'ENTREPRISE
  
  • 1. Historique :
    
  • 2. Principales activités :
    
  • 3. Mode d'organisation :
    
• Schéma organisationnel de la « GMS »
  
  • 4. Les ressources humaines :
    
  • 5. Sites de production :
    
• DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS
  
• Section 1
  
• Diagnostic financier de GMS 
  
  • 1. Analyse de l'activité industrielle et commerciale de l'entreprise :
    
    • Rémunération du facteur travail par la valeur ajoutée :
      
    • Analyse de l'Excédent Brut d'Exploitation :
      
    • La marge économique : Unité : MDA
      
  • 2. Analyse de la structure financière :
    
    • Analyse de l'équilibre financier : Unité : MDA
      
    • L'autonomie financière :
      
      • Le niveau d'endettement : Unité : MDA
        
  • 3. Analyse de la rentabilité :
    
    • Rentabilité financière :
      
  • 4. Synthèse et recommandations :
    
    • Les points faibles :
      
    • Recommandations :
      
• Section 2
  
• Diagnostic fonctionnel de GMS
  
  • Synthèse et recommandations :
    
    • Les Points faibles :
      
  • Diagnostic technique et d'approvisionnement :