Diagnostic du système de planification des projets dans les ONG: cas de la Caritas de Dakar

• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX
  
• Table des matières
  
• RÉSUMÉ DU MÉMOIRE
  
• I. Introduction générale
  
• II. Objet de l'étude
  
• IV. OIENEMIN CIRVWCe:
  
  • VII.1. Questions spécifiques de recherche du mémoire
    
  • VII.2. 0 1CèleIC'!(!lyse
    
  • VII.3. Présentation du modèle
    
  • VII.4. Hypothèse de recherche
    
  • VII.5. Description des domaines retenus
    
  • VII.6. La population de l'étude
    
  • VII.7. La recherche documentaire :
    
  • VII.8. Instruments11 de l'étude et méthode d'administration
    
  • VII.9. Techniques de collecte des données
    
  • VII.10. Définition de la méthode de traitement des données
    
  • VII.11. Plan de l'étude
    
• PREMIÈRE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE
  DE L'ÉTUDE
  
• CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE DE L'ÉTUDE
  
  • 1.1. Planification stratégique et opérationnelle dans le contexte des ONG de développement
    
    • 1.1.1. Situation du thème dans le cycle du projet
      
  • 1.2. La planification générale et planification des projets de développement
    
    • 1.2.1. Définitions et généralités
      
    • 1.2.2. Les niveaux de planification17
      
    • 1.2.3. La planification stratégique des projets de développement
      
    • 1.2.4. Les étapes de la planification opérationnelle
      
• CHAPITRE 2 1 1&a 17 ( ; 7 ( ' ( 14p 7 8 ' (
  
  • 2.1 .&DTLe E142e INBIT'DnDEyM RTAKMLSLONDtiIn
    
    • 2.1.1 Historique de la CDD
      
    • 2.1.2 Vision de la CDD36
      
    • 2.1.3 La mission de Caritas CDD
      
    • 2.1.4 L'organisation de la CDD
      
• DEUXIÈME PARTIE : PRÉSENTATION DES RÉSULTATS,
  ANALYSE ET RECOMMANDATIONS
  
• CHAPITRE 3 : PRÉSENATATION DES RÉSULTATS
  
  • 3.1 Description et analyse du système de planification des projets de CDD
    
    • 3.1.1. La planification stratégique :
      
    • 3.1.2. Planification Opérationnelle
      
    • 3.1.3. Synthèse des principaux problèmes identifiés au cours du diagnostic
      
  • 3.2 Présentation des résultats, analyse et recommandations
    
    • 3.2.1. Domaine de l'identification/conception et de mise en oeuvre 3.2.2. Résultat de la dimension planification stratégique
      
    • 3.2.4. Résultat de la dimension plan d'opérations et budgétisation
      
    • 3.2.5. Résultat de la dimension organisation :
      
    • 
      
    • 3.2.6. Résultat de la dimension formation continue:
      
    • 3.2.7. Résultat de la dimension Contrôle/Suivi-Évaluation
      
    • 3.2.8. Résultat de la dimension direction des programmes
      
    • 3.2.9. Résultat de la dimension « planification des communications »
      
    • 3.2.10. Résultat de la dimension « management Qualité de la planification »
      
    • 3.2.11. Résultat de la dimension management Risques
      
    • 3.2.12. Résultat de la dimension « outils/ logiciels de planification des projets »
      
  • 3.3 Recommandations générales
    
  • 3.4 Tableau N° 21 : récapitulatif des forces/faiblesses/
    
  • recommandations et actions pertinentes
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • A- OUVRAGES GÉNÉRAUX
    
  • B- OUVRAGES SPÉCIALISÉS
    
  • C- ARTICLES DE JOURNAUX
    
  • D- SITES WEB DE GESTION DES PROJETS UTILISÉS
    
• ANNEXES
  
• ANNEXE 1 : PRÉ- QUESTIONNAIRE : QUESTIONS OUVERTES ET FERMÉES
  
• ANNEXE 3 : ATTESTATION DE STAGE DE DEOUMAYE DJELAOU HUGUES