ZONE DAKAR
ZONE FATICK
ZONE THIES
3.2.6. Résultat de la dimension formation
continue:
Tableau N° 12 : Résultat de la dimension
« Formation continue » des agents et chefs des
projets.
Critères
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Points
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Existence :
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5 sur 50
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· Plan de formation des agents et
bénéficiaires des projets : 5/25
· Responsable du plan de formation :
0/25
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·
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35 sur 50
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· Maitrise d'outils de planification (Excel) :
15/20
· Rencontres de formation continue :
10/20
· Evaluation du plan de formation :
0/10
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·
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40 sur 100
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Source : Personnelle
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DEOUMAYE DJELAOU HUGUES/ MEMOIRE DE FIN DE CYCLE/ MASTER
PROFESSIONNEL EN SCIENCES DE GESTION/ OPTION : CREATION
D?ENTREPRISE ET
GESTION DE PROJETS/ 2008-2009
DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE PLANIFICATION DES PROJETS
DANS UNE ONG DE DEVELOPPEMENT : CAS DE CARITAS DAKAR
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2009
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Analyse :
La présente dimension totalise 40 sur 100. La mention
est peu satisfaisante. Les 5 points de l?existence montrent qu?il n?existe pas
une structure formelle de formation continue tant pour tous les agents de la
Caritas que pour les bénéficiaires des projets. Il serait
préférable que tous les agents de la CDD aient cc
l'intelligence des projets59 » c?es-à-dire, donner
à tous les travailleurs et aux bénéficiaires des sessions
planifiées de formation sur la gestion des projets. De cette
façon tout le monde pourra apporter sa contribution dans la
planification car il s?agit d?une oeuvre caritative. Ainsi, les objectifs
seront mieux appréhender et tous travaillerons en synergie.
Les 35 autres points sur la fonctionnalité
relèvent un peu le niveau de formation. Il est justifié par
certaines sessions de formation qu?ont reçue un certain nombre aux chefs
de projets. Cela a contribué à totaliser une note finale de 40
mais qui se révèle toujours faibles. Aujourd?hui, seule la
formation permet aux organisations d?apporter un changement positif dans leurs
pratiques s?elles s?inscrivent dans une logique d?efficacité et
d?efficience.
--* Recommandations pour améliorer la dimension
de la formation continue Il serait souhaitable pour la CDD de :
? Mettre en place une cellule de formation continue pour le
personnel et les bénéficiaires des projets ou programmes tous les
trois ou six mois de l?année afin de donner une base dynamique des
projets au sein de la structure et ceci va optimiser certainement les
résultats de la production;
? Nommer un responsable de la formation au sein de la structure
pour faire le suivi des formations reçues;
? Évaluer le rendement de chaque membre du personnel afin
de voir si la formation aide le chargé de projet;
? Trouver des formes de motivations pour encourager ceux qui
se mettent au travail ainsi que les bénéficiaires qui ont
été exemplaires dans l?utilisation des ressources qui leur ont
été allouées à cet effet.
59 Que les agents soient formés au management
des projets pour avoir une vision commune des projets
DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE PLANIFICATION DES PROJETS
DANS UNE ONG DE DEVELOPPEMENT : CAS DE CARITAS DAKAR
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