PREMIÈRE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET
CONTEXTE
DE L'ÉTUDE
Cette partie se subdivise en deux chapitres :
'7 Le chapitre I traite le cadre théorique. Il
présente les préliminaires sur les concepts liés au cycle
de projets. Ce sont des notions qui permettront de comprendre la
démarche rationnelle de la planification et le management des projets de
développement.
'7 Le chapitre II élabore le contexte de
l?étude. Ainsi, il donne des informations générales sur le
contexte de la pauvreté au Sénégal et présente la
CDD à travers ses missions, ses zones d?intervention, son cadre
institutionnel, sa politique, sa difficulté liée à la
planification des projets et sa stratégie d?intervention.
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DEOUMAYE DJELAOU HUGUES/ MEMOIRE DE FIN DE CYCLE/ MASTER
PROFESSIONNEL EN SCIENCES DE GESTION/ OPTION : CREATION
D?ENTREPRISE ET
GESTION DE PROJETS/ 2008-2009
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DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE PLANIFICATION DES PROJETS DANS
UNE ONG DE DEVELOPPEMENT : CAS DE CARITAS DAKAR
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2009
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CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE DE L'ÉTUDE
Dans ce chapitre, il sera question de définir les termes
essentiels liés au cycle du projet en faisant une attention
particulière à la planification stratégique et
opérationnelle.
1.1. Planification stratégique et
opérationnelle dans le contexte des ONG de développement
1.1.1. Situation du thème dans le cycle du
projet
Le schéma très illustrateur suivant explique les
phases durant lesquelles la planification intervient des projets de
développement.
Figure N° 3 : Cycle du Projet
Source : planification des projets
GTZ
-* Définition des mots clés utilisés
en planification stratégique et opérationnelle d'une ONG de
développement.
Programmation : Elle consiste à
définir les orientations et principes généraux de la
coopération d'une institution. Identification : C?est
la phase d?analyse des problèmes, les besoins et les
intérêts des parties prenantes. Les idées de projets sont
identifiées et analysées en vue d?être
éventuellement approfondies.
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DEOUMAYE DJELAOU HUGUES/ MEMOIRE DE FIN DE CYCLE/ MASTER
PROFESSIONNEL EN SCIENCES DE GESTION/ OPTION : CREATION
D?ENTREPRISE ET
GESTION DE PROJETS/ 2008-2009
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DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE PLANIFICATION DES PROJETS DANS
UNE ONG DE DEVELOPPEMENT : CAS DE CARITAS DAKAR
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2009
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Formalisation : A ce niveau, on
définit la faisabilité technique, organisationnelle, sociale,
économique, environnementale du projet, l?obtention des résultats
et leur viabilité. Financement : Le financement
consiste à s'assurer que l?ensemble du coüt du projet pourra
être financé, définir l'implication de chaque partenaire,
et identifier les bailleurs de fonds. 0 ise In 9 XvII : Dans
la mise en oeuvre, on utilise les ressources convenues pour atteindre les
résultats prévus. Evaluation : C?est une
étape très importante dans un projet de développement
puisqu?elle rend compte des ressources financières allouées,
permet d?apprécier les résultats et effets du projet par rapport
à ses objectifs afin de tirer des leçons pour la programmation et
les identifications futures.
NB : Dans ce cycle de projet, notre
thème se situe à la phase
d?indentification/conception et
celle de la mise en oeuvre. C?est un postulat pour la
suite de la
compréhension de cette étude. Ceci correspond bien aux
étapes indiquées
pour les projets de développement.
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