Management des opérations de recrutement des étudiants dans les institutions privées d'enseignement au Cameroun: cas de l'ISTDI

• Introduction Générale
  
• Chapitre I - Présentation de L'ISTDI
  
  • Section I - Environnement Interne
    
    • 1. I. Naissance et objectifs de l'ISTDI
      
    • 2. 1. Naissance
      
    • 3. 2. Objectifs
      
    • 4. 3. L'ISTDI et ses formations
      
    • 5. II. Les ressources humaines
      
    • 6. III. Les ressources matérielles
      
  • Section II - Environnement Externe
    
    • 7. I. L'ISTDI, un échantillon de mondialisation
      
    • 8. II. Situation géographique, Positionnement et Évolution de l'ISTDI.
      
    • 9. 1. Situation géographique de l'ISTDI
      
    • 10. 2. Le positionnement de l'ISTDI sur le marché de l'enseignement supérieur
      
    • 11. 3. La segmentation du marché : illustration de l'intensité de la concurrence
      
    • 12. 4. Évolution de l'ISTDI
      
• Chapitre II - Le recrutement des étudiants á l'ISTDI
  
  • Section I - L'élaboration du processus de recrutement à l'ISTDI
    
    • 13. 1. La demande de recrutement
      
    • 14. 2. La définition de la filière ou de la spécialité
      
    • 15. 3. Le choix des canaux de recrutement 
      
    • 16. 4. Le choix des sources de recrutement 
      
    • 17. 5. La campagne de recrutement
      
  • Section II - La méthode de recrutement : de la sélection des candidats à l'intégration des recrutés
    
    • 18. 1. La sélection des candidats
      
    • 19. 2. La délibération et la publication des résultats définitifs
      
    • 20. 3. L'intégration
      
• Chapitre III - Analyse de la démarche de recrutement à l'ISTDI
  
  • Section I - Analyse
    
    • 21. I - Analyse des étapes critiques de la démarche de recrutement de l'ISTDI
      
    • 22. 1. La définition de la filière ou de la spécialité
      
    • 23. 2. La campagne de recrutement
      
  • Section II - Approche conceptuelle du recrutement : Essai de formalisation du processus de recrutement des étudiants en milieu IPES
    
    • 24. I. La démarche de recrutement
      
    • 25. 1. La demande de recrutement
      
    • 26. 2. La définition de la filière ou spécialité (ouverture ou extension ou actualisation) et son contenu (programme d'enseignement)
      
    • 27. 3. La définition du profil des candidats par rapport à la filière ou à la spécialité (conditions d'admission) 
      
    • 28. 4. Le choix des canaux (identification ou mise en place des moyens) de recrutement 
      
    • 29. 5. Le choix (ou l'identification) des sources de recrutement 
      
    • 30. 6. La campagne de recrutement
      
    • 31. 7. La sélection des candidats
      
    • 32. 8. La délibération et la publication des résultats définitifs
      
    • 33. 9. L'intégration
      
    • 34. II. Les conséquences sur l'importance de la démarche
      
• Chapitre IV- Proposition de solutions
  
  • Section I - les enjeux du recrutement face au marketing
    
    • 35. I. L'importance du marketing pour le recrutement
      
    • 36. II. L'intérêt stratégique du marketing pour le recrutement
      
    • 37. 1. La différentiation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés 
      
    • 38. 2. La stimulation de l'innovation 
      
    • 39. 3. L'aide à la gestion d'un porte feuille de filières ou de spécialités
      
  • Section II - Quelques techniques marketing et outils essentiels pour éclairer l'élaboration d'une démarche de recrutement
    
    • 40. 1. Les études de marché
      
    • 41. 2. La définition d'une politique commerciale : Le marketing-mix
      
    • 42. 3. Exemples de stratégies de recrutement
      
    • 43. 5. Publicité et communication au coeur de la campagne de recrutement
      
    • 44. 5.1 La communication-mix
      
    • 45. 5.2 La publicité selon le cycle de vie d'une filière ou spécialité
      
    • 46. 5.3 La publicité grand public et la publicité industrielle ou professionnelle
      
    • 47. 5.2 Stratégie de communication
      
    • 48. 5.3 Proposition d'un panel des médias au Cameroun
      
    • 49. 5.4 Proposition d'un logiciel de contrôle interne des effets de publicité, de communication et d'évaluation des médias utilisés 
      
• Conclusion  Générale   
  
• Annexes