Chapitre II - Le recrutement des étudiants á
l'ISTDI
Entre 2005 et 2007, l'ISTDI connaît un boom d'effectif
d'étudiants (de 500 à 1249). Toute fois, cet effectif
maximum atteint au bout de quatre années de fonctionnement reste en
marge de la capacité d'accueil de l'institut estimé à un
peu plus de 2000 âmes, voir plus.
L'ISTDI fait partie du groupe stratégique IPES de
l'industrie de l'enseignement supérieur au Cameroun. Dans ce groupe, les
barrières à l'entrée sont faibles et quasi inexistantes.
Aujourd'hui plus qu'hier, de nombreux IPES naissent dans son environnement et
grignotent sa part de marché. L'espoir de recruter d'avantage
d'étudiants, surtout les « meilleurs» se transforme en
souci constant. La gestion prévisionnelle des ressources estudiantines
devient quasi-impossible du fait de la forte incertitude qui plane à
l'horizon. Il devient primordiale pour le manager de l'ISTDI de donner la
priorité aux sciences de gestion et surtout la Gestion de Ressources
Humaines et le Marketing afin d'assurer la pérennité de son
entreprise dans son secteur, d'où la nécessité pour nous
de mener une étude sur la démarche de recrutement
pratiquée à l'ISTDI.
L'objectif pour nous pendant ce stage a été de
mettre en adéquation les acquis théoriques dans le cadre
professionnel, de cette adéquation est sortie des problèmes,
lesquels susciteront des solutions qui pourront être
bénéfiques pour l'entreprise.
Durant toute la période de stage, nous avons fait le
tour de quelques services impliqués dans le processus de recrutement des
étudiants et avons pu relever quelques griefs dans leur démarche.
L'appréhension de cette démarche passe nécessairement par
la description de l'élaboration du processus de recrutement (Section 1)
et de la méthode de recrutement (Section 2) à l'ISTDI.
Section I - L'élaboration du processus de recrutement
à l'ISTDI
Il sera question dans cette section de relater dans le
détail comment l'ISTDI élabore son processus de recrutement.
13. 1. La demande de recrutement
La hiérarchie travaille d'arrache pied avec le service
de la communication pour recruter le maximum de « bons
étudiants » possible, c'est à dire en adéquation
avec les ressources matérielles et infrastructurelles de l'institut.
Toutefois, c'est le responsable du suivi des programmes et des statistiques qui
notifie le besoin exprimé, c'est-à-dire le nombre maximum
d'étudiant admissible par filière et par
spécialité, du fait qu'il a la maîtrise des statistiques en
termes d'effectifs et de capacité d'accueil.
En effet, il nous a été donné de
rencontrer le responsable du suivi des programmes et des statistiques. De cette
rencontre, nous avons pu rentrer en possession des effectifs d'étudiants
de l'année académique 2007 (soit 1249 étudiants) et de la
capacité d'accueil de l'institution (~2000 âmes, voir plus). Nous
avons pu nous rendre à l'évidence que ces effectifs
étaient en marge de la capacité d'accueil ; et surtout,
d'apprendre que l'institution était en cours d'extension pour la
rentrée 2008, d'où une plus grande capacité d'accueil.
Nous avons surtout pu observer que, ce service formulait la demande de
recrutement en fonction de la capacité d'accueil.
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