Les ONG et la transformation des conflits dans le territoire d'Uvira.

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• INTRODUCTION
  
  • 0. Objet, choix et intérêt de l'étude
    
  • 1. Etat de la question
    
  • 2. Problématique
    
  • 3. Hypothèses
    
  • 4. Délimitation de l'étude
    
  • 5. Difficultés Rencontrées
    
  • 6. Subdivision de travail
    
• CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE, CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE DU TRAVAIL
  
  • I. CADRE CONCEPTUEL
    
    • 1. ONG
      
    • 2. Transformation
      
    • 3. Conflit
      
    • 4. Paix
      
    • 5. Négociation
      
    • 6. Médiation
      
    • 7. Schéma d'analyse du cadre conceptuel
      
  • II. CADRE THEORIQUE
    
    • 1. Les règles
      
    • 2. La négociation
      
    • 3. Le conflit
      
  • III. CADRE METHODOLOGIQUE
    
    • A. Méthode
      
    • B. Techniques
      
  • IV. BREF APERCU DE LA TRANSFORMATION DES CONFLITS
    
• Conclusion partielle
  
• CHAPITRE DEUXIEME : NATURE DES CONFLITS
  
  • 1. Regard sur les conflits à Uvira
    
  • 2. Les fonctions sociales des conflits
    
  • 3. Causes et conséquences des conflits dans le territoire d'Uvira
    
• Conclusion partielle
  
• CHAPITRE TROISIEME : LES STRATEGIES DE TRANSFORMATION DES CONFLITS A UVIRA
  
  • 1. Profil des enquêtés
    
  • 2. Approches organisationnelles de transformation des conflits
    
  • 3. Justification des stratégies utilisées par les ONG
    
  • 3. Les forces et faiblesses des ONG
    
  • 4. Stratégies rationnelles de transformation des conflits
    
  • 5. Etape d'identification
    
  • 6. Etape de transformation
    
  • 7. La présentation schématique de la négociation
    
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES